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協商背景

陜西交控西安繞城分公司主要負責80.35公里西安繞城高速和20.58公里機場專用高速的運營管理工作，公司內設9個部門，下轄19個收費站、2個路產養護管理中心，現有職工（會員）1198人，其中女職工（會員）623人。為加強企業民主管理，切實保障職工參與權、表達權，在公司黨政支持、公司工會積極推動、上級工會指導幫助下，公司逐步建立起集體協商制度。

協商過程

廣開言路，實時征集協商議題。公司工會運用數字化手段，線上線下結合，全時全鏈收集職工意見建議。線下開展走訪調研、座談交流、面對面訪談等，線上開通“工會主席直通車”，職工可以隨時隨地反映問題。工會定期匯總梳理，對意見反映集中的、需要行政配合解決的問題建立清單，納入協商議題備選庫，逐個推動解決。

精心準備，確保協商順利開展。協商前，公司工會對初步梳理的議題再次征集職工意見，議題確定后向行政發出書面要約征得同意。2024年，公司重點圍繞技能人才薪酬激勵相關議題展開協商，工會廣泛收集資料、結合公司實際經營情況反復分析測算，合理確定協商目標。

嚴格程序，確保協商成果合法合規。經過前期精心準備，協商會議順利召開，雙方在落實職工技能補貼、體現技高者多得，落實創新提升獎勵、體現創新者重獎兩個方面達成了共識。會后，雙方共同起草了集體合同草案，并提交職代會審議通過，報人社部門備案，向全體職工公示。

協商成效

陜西交控西安繞城分公司堅持職工參與、互利共贏、規范程序，真正發揮集體協商在規范企業運行、保障職工權益、穩定職工隊伍、促進企業發展方面的積極作用。通過協商，公司為獲得職業資格認證的職工兌現每月120元至350元不等的技能津貼；采取傾斜績效發放制度，增加一線收費員收入，2年累計兌現488.24萬元傾斜績效獎勵；深化協商成果，制定《鼓勵員工個人提升獎勵辦法》，對學歷提升、考取專業技術任職資格和相關職業資格、開展創新發明獲官方認可的給予專項獎勵。

協商經驗主席談

呂永崗

陜西交控西安繞城分公司工會主席

在集體協商工作中，我們以職代會為依托，始終堅持“職工參與、互利共贏、規范程序”三個原則，創新運用數字化手段，豐富職工民主參與載體、暢通職工訴求表達渠道，切實提高職工參與度，增強協商的代表性和實效性，通過協商讓職工與企業“同心、同行、同創”。

協商特點律師評

吳波

陜西永嘉信律師事務所合伙人

該公司作為基礎設施運營管理單位，具有轄區路線長、收費站點分散、公路車流量大、運營管理壓力大、一線員工數量多的特點。通過線上線下征集職工意見，并在此基礎上，確定重點議題，開展協商，通過兌現技能津貼、增加一線收費員收入一級專項獎勵的方式落實技高者多得、創新者重獎。一方面兌現保障職工權益、穩定職工隊伍的協商共識，另一方面通過協商成果體現企業鼓勵職工提升職業技能、積極創新的導向。