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　　姚偉國(左)

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，“我們要始終高度重視提高勞動者素質(zhì)，培養(yǎng)宏大的高素質(zhì)勞動者大軍。勞動者素質(zhì)對一個國家、一個民族發(fā)展至關(guān)重要。”“引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走，鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，是工會組織的政治責(zé)任。”為此，我們專訪了中鐵寶橋集團(tuán)工會主席姚偉國，請他談?wù)剬�工會工作的看法，以及是如何服�?wù)職工及堅決貫徹落實省人大常委會副主任、省總工會主席郭大為提出的“多干黨委想干的事，多幫政府干好正在干的事，多做職工群眾關(guān)心的事、操心的事、揪心的事。”

　　問：你們在堅持制度引領(lǐng)方面是如何做好頂層設(shè)計的?

　　姚偉國：《2021年改革工作要點》明確提出，今年要深入開展“產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提升年”行動，并將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革推進(jìn)工作納入國有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核評價與選拔任用范疇，強化了中央企業(yè)、國有企業(yè)的政治責(zé)任。探索和建設(shè)一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是國有企業(yè)的一項重大政治任務(wù)。也是國有企業(yè)順應(yīng)外部形勢發(fā)展，立足自身實際，不斷增強高質(zhì)量發(fā)展“動力源”的有效措施。中鐵寶橋集團(tuán)在構(gòu)建和完善產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系方面不斷創(chuàng)新方式方法，完善制度體系，切實發(fā)揮和擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)工會在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中的骨干帶頭作用。堅決把習(xí)近平總書記的重要指示精神貫徹落實到具體工作中去。

　　近年來，中鐵寶橋集團(tuán)以深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于“三個轉(zhuǎn)變”重要指示精神為主線，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作為有力抓手，強化頂層設(shè)計，建機制、立規(guī)矩，集團(tuán)先后建立并完善了《高技能人才評價管理辦法》《操作員工績效考核辦法》《特級技師、工匠技師評審?fù)扑]管理辦法》《班組長管理辦法》《導(dǎo)師帶徒實施管理辦法》《員工培訓(xùn)管理辦法》《勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)錄管理辦法》等多項有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的專項制度，涉及產(chǎn)業(yè)工人和高技能人才引進(jìn)、評價、培養(yǎng)、考核和使用等各個方面，保證了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作規(guī)范有序進(jìn)行。集團(tuán)工會先后修訂完善《勞模(金牌)職工創(chuàng)新工作室管理辦法》，積極開展“拜師學(xué)藝”、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能減排等活動，不斷提高中鐵寶橋集團(tuán)的核心競爭力和影響力。

　　問：你們在搭建產(chǎn)業(yè)工人成長成才平臺方面是如何做的?

　　姚偉國：一方面，我們堅持每年組織開展陜西省“中鐵寶橋杯”職業(yè)技能大賽，通過技能大賽，健全對產(chǎn)業(yè)工人隊伍綜合能力培養(yǎng)的常態(tài)化機制。在做好集團(tuán)公司技能大賽的同時，積極組隊派員參加全國、省市相關(guān)部門組織的各類職業(yè)技能賽事。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展職業(yè)技能等級認(rèn)定、高技能人才評價、崗位練兵、四新技術(shù)應(yīng)用等多種形式的素質(zhì)提升活動。僅2020年，通過職業(yè)技能等級認(rèn)定，38人取得中級職業(yè)資格，30人取得高級職業(yè)資格;新晉技師10人，高級技師2人，特級技師1人，工匠技師1人。今年，我們計劃完成中級工50人，高級工50人，技師及以上高技能人才10人的職業(yè)資格取證工作。通過“培訓(xùn)-競賽-晉級-認(rèn)證”一體化工作模式，引導(dǎo)廣大職工爭當(dāng)“金牌職工”“首席職工”“創(chuàng)新能手”和“寶橋工匠”，努力打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工。通過對產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系的不斷完善，我們先后培養(yǎng)出中鐵寶橋技術(shù)能手27人，中鐵寶橋優(yōu)秀選手159人，中央企業(yè)技術(shù)能手3人，陜西省首席技師2人，陜西省技術(shù)能手38人，中華技能大獎1人，全國技術(shù)能手1人，全國青年崗位技術(shù)能手1人，享受國務(wù)院津貼專家型技術(shù)工人1人。

　　問：你們在堅持薪酬激勵、激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人成長“內(nèi)生動力”方面有哪些舉措?

　　姚偉國：在薪酬待遇方面，我們始終堅持薪酬分配向生產(chǎn)一線工人傾斜的原則，薪酬結(jié)構(gòu)上設(shè)置了技能業(yè)績工資單元，隨一線職工職業(yè)資格等級提高相應(yīng)提升技能業(yè)績工資。2018年，集團(tuán)首次規(guī)定：在職工技能業(yè)績工資普調(diào)兩檔的基礎(chǔ)上，對于技能人才績效考核連續(xù)三年為優(yōu)秀或生產(chǎn)車間執(zhí)行工時定額人員，完成工時在班組連續(xù)三年排名前50%的技能人才獎勵晉升一檔技能業(yè)績工資，進(jìn)一步強化了多勞者多得、技高者多得的薪酬分配導(dǎo)向。在聘的技師、高級技師平均工資均高于其他職業(yè)資格等級的技能人員平均工資，真正形成了技能人員薪酬與職業(yè)技能等級緊密掛鉤的牽引機制。集團(tuán)實行300元、500元、800元和1000元的技師、高級技師、特級技師、工匠技師崗位津貼制度，并根據(jù)績效考核情況進(jìn)行年度一次性兌現(xiàn)。為暢通員工技能業(yè)績工資晉升通道，提高員工薪酬滿意度。今年，我們印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整、晉升技能業(yè)績工資的通知》，對職工技能業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整;同時本著向一線生產(chǎn)、駐外項目部職工傾斜的原則，為集團(tuán)公司本部職工晉升了技能業(yè)績工資，一般職工晉升了三檔，績效考核優(yōu)秀的晉升了四檔，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感。

　　問：你們是如何不斷完善勞動和技能競賽形式的?

　　姚偉國：目前，中鐵寶橋集團(tuán)已形成黨政掛帥、工會主抓的勞動和技能競賽領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，把群眾性勞動和技能競賽按照新時代新要求納入規(guī)范化、制度化的軌道，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。我們針對集團(tuán)公司重點項目、重點生產(chǎn)任務(wù)、重點生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，圍繞“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”主題，以爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”“工人先鋒號”“巾幗示范崗”等評選活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，使廣大職工的技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升。先后開展勞動競賽323次，職工參與率達(dá)100%，從中涌現(xiàn)出勞動競賽先進(jìn)集體173個，先進(jìn)個人315個。同時，積極探索建功“十四五”勞動競賽的新路子、新途徑、新方法，把勞動競賽作為新時代推動企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要平臺和充分發(fā)揮工人階級主力軍作用的重要載體和途徑。廣泛開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和技能比賽，大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷深化技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議和“五小”等群眾性創(chuàng)新活動。近年來，我們先后評比表彰職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果988項，多項職工“五小”成果和個人獲得上級單位表彰嘉獎。通過勞動和技能競賽涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型人物，進(jìn)一步有效激發(fā)和調(diào)動廣大產(chǎn)業(yè)工人的勞動積極性和主動性，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)廣大產(chǎn)業(yè)工人的智慧和力量。

　　求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。當(dāng)前，是中鐵寶橋全面開啟“十四五”發(fā)展規(guī)劃新征程，努力踐行“三個轉(zhuǎn)變”重要指示精神和實施“國有企業(yè)三年改革行動方案”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作責(zé)任重大、使命光榮。努力把這項工作抓細(xì)抓實，抓出實實在在的成效，將為企業(yè)“十三五”期間高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)“品質(zhì)寶橋”“國際寶橋”“百年寶橋”提供源源不斷的人才隊伍保障。□李學(xué)利