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餐飲部后勤幫廚小劉懷孕后，高強(qiáng)度的工作量和長時間的站立讓她吃不消。皺著眉頭工作的小劉做什么事總顯得很吃力……日前，魏秋明到操作間檢查工作時，小劉的異常引起了他的注意。得知小劉的身體狀況后，他立即召開專題會議商討，將小劉調(diào)崗至客服中心，從此小劉每天輕松工作，氣色也比以前好了很多。

“作為一名工會主席，要敢為職工說話、能為職工辦事，要么不做，要做就做到最好，而且要盡最大努力做好！”魏秋明說。

今年49歲的魏秋明，從事酒店行業(yè)已有29個年頭。自2013年西安廣成大酒店（西安西北航空中心有限公司）成立起，就擔(dān)任工會主席。因為他工作認(rèn)真，敢說敢做，經(jīng)常跟基層職工打成一片，其工作得到了廣泛肯定，2017年更是榮獲西安市蓮湖區(qū)“十佳工會主席”。

在廣大職工的印象里，只要職工有困難，就有工會主席魏秋明的身影。

“真是遇上好領(lǐng)導(dǎo)了，以前總是聽她說上班回來腰酸腿疼，真擔(dān)心她的身體扛不住，害怕丟飯碗，又不敢跟領(lǐng)導(dǎo)反映。”小劉的家人激動地說，“沒想到魏主席不但主動給她調(diào)崗，還工作輕松、待遇不變，太感謝了！”

事實上，幫助困難職工解決實際困難，魏秋明有一套。在他的倡導(dǎo)下，不但企業(yè)困難職工建立了檔案，而且他還堅持不定期走訪，隨時掌握他們的生活情況。

客房服務(wù)員王紅霞，單親一個人帶小孩，還要贍養(yǎng)老人，僅僅依靠工資勉強(qiáng)維持生活；后勤維修工王鵬飛，妻子下崗失業(yè)在家，孩子剛上大學(xué)，父母身體也不好，僅依靠一個人的工資支撐全家5口人的生活……這都成了魏秋明的心事。

了解情況后，魏秋明將他們列入重點幫扶對象，在春節(jié)前，為他們送去米、面、油和生活必需品，并且還給予2000元的慰問金，解決了他們的燃眉之急。

“我們要充當(dāng)‘消防員’的角色，要多關(guān)心職工，了解職工的難處，即使不能從根本上解決職工的問題，也要盡最大努力緩解職工的后顧之憂，讓他們能夠在工作中輕裝上陣。”魏秋明說。

職工技能的高低，決定著工作的效率和實效、決定著企業(yè)的發(fā)展。從2014年開始，魏秋明每年定期組織職工技能比武、崗位練兵，作為企業(yè)職工提升崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效切入點，為職工提供相互交流學(xué)習(xí)的平臺。

席丹丹，原來是餐飲部服務(wù)員，剛來的時候?qū)Ψ��?wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程都不是很清楚，礙于面子，又不好意思開口問別人，總是急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。4年過去了，她現(xiàn)在已經(jīng)是餐飲部的領(lǐng)班。用她的話說，“技能比武，比技能。有能力的上，沒能力的學(xué)習(xí)，對我們來說這是一個很好的平臺，可以讓我們?nèi)￠L補(bǔ)短，及時彌補(bǔ)自己的不足。現(xiàn)在我們還經(jīng)常開玩笑說，厲不厲害不要嘴上說，咱們也來個‘華山論劍’，擂臺上見。”

“工資一直是企業(yè)留不住員工的主要因素，但是我們廣成不會出現(xiàn)。”魏秋明說，“自2017年6月份根據(jù)上級集團(tuán)總部提出的‘提薪擴(kuò)面’要求，我們多次召開專題會議，邀請員工代表參加，討論修改辦法，最終確定在員工現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上再提高10%至30%，并進(jìn)一步擴(kuò)大社會保險覆蓋面。并且每月對員工工資明細(xì)張貼公示欄，激勵員工競爭意識，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”

營銷部代表孫恩仁，工作5年，提薪擴(kuò)面后，從原先的3000元工資到現(xiàn)在最多能拿到11000元，可以說發(fā)生了翻天覆地的改變。用他的話說，“我現(xiàn)在的工資水平在西安也算中等偏上了，去年我也買了房，成了家，現(xiàn)在也有小孩。真沒想到我一個外地人能在西安安家落戶，這要感謝廣成，感謝魏主席，給我一個這么好的平臺。現(xiàn)在讓我換工作我也不去，哪塊能有廣成對員工這么好，不但每年都漲工資還處處為員工著想。”

經(jīng)常有人問魏秋明：“你身居企業(yè)高管，干好企業(yè)工作就行了，工會主席掛個名算了，一天還把自己搞得這么累，值嗎？”他總是說：“左手抓企業(yè)，右手抓工會，兩個手合在一起就是一個牢不可破的拳頭。”(本報記者 王何軍 通訊員 吳文)