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點燃“新”引擎 慶華“勇”攀登——西安北方慶華機電有限公司工會助力企業發展新質生產力紀實

　　6月21日，在中國兵器特能集團西安北方慶華機電有限公司，記者一走進王飛橋省級技能大師工作室，就感受到滿滿的創造活力。今年，該工作室5名成員到其他分廠交流學習，“創新”則是全國勞動模范王飛橋提到最多的關鍵詞。

　　今年以來，在發展新質生產力的背景下，作為一家火工品“國家高新技術企業”，慶華公司堅持穩中求進、以進促穩，聚焦主責主業，更加注重安全質量，更加注重改革創新，更加注重價值創造，著力打造發展新優勢新動能。

　　慶華公司工會緊緊圍繞公司核心使命和年度生產經營任務，通過開展勞動和技能競賽、建強勞模工匠創新工作室、積極開展“五小”創新和合理化建議工作，持續提高工會引領力、組織力、服務力，團結動員廣大職工積極投身發展新質生產力，在推動慶華火工事業高質量發展中發揮主力軍作用。

“練兵場”鍛造“排頭兵”

　　“發展新質生產力，需要高素質的勞動者隊伍，工會責無旁貸，也大有可為。”慶華公司工會副主席程芳俠說。

　　6月21日，慶華公司職工正在為即將到來的技能大賽做準備。以勞動和技能競賽培育新型勞動者是慶華公司工會助力企業發展新質生產力的重要舉措。

　　今年以來，慶華公司工會結合實際，聚焦全面完成年度目標任務和重點工作，在全體職工中廣泛開展以“履行強軍首責、服務強軍勝戰、建設一流火工品企業”為主題的“五比”勞動競賽�？蒲猩�產及生產保障單位“比效率、比質量、比安全、比創新、比效益”，管理部處“比服務、比管理、比改革、比優化、比效率”……

　　工藝裝備技術研究所正如火如荼地開展“保質量保安全”勞動競賽。“把蘊藏在職工群眾中的智慧、積極性和創造力發揮出來。”工藝裝備技術研究所黨支部書記、副所長車波峰說。

　　目前，慶華公司正在加快推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項建設，朝著制造業高端化、智能化、綠色化發展方向邁進。

　　慶華公司工會重點聚焦“人機黑”專項任務、安全保供、科研技術攻關、重點產品履約等，圍繞重要工作、重點項目、重點型號，開展專項和階段性勞動競賽，加快了技術革新，為發展新質生產力注入新動力。

　　今年，慶華公司還與山西某廠開展“2024年‘礪劍杯’廠際聯合專項勞動競賽”，將勞動和技能競賽的覆蓋面擴展延伸。

　　職工正在焊橋。(受訪單位供圖)

　　“我們聚焦培養技能人才特別是高水平技能人才，在力量上聚焦、資源上傾斜。”程芳俠說，通過開展勞動和技能競賽，引導廣大職工勤學苦練、深入鉆研，不斷提高技術技能和專業能力，引導廣大職工增強創新意識、培育創新思維、提高創新能力，成為新技術的創造者。

“小平臺”釋放“大能量”

　　今年4月，沖壓件廠引進了機器人，自動化程度提高到80%以上。“隨著機器人的引進，創新壓力增大，老方法已經不再適應新趨勢，開展工藝創新是大勢所趨。”王飛橋說。

　　小小工作室，釋放大能量。王飛橋省級技能大師工作室是慶華公司工會引領帶動廣大職工崗位創新和群眾性科技創新的重要陣地。

　　王飛橋技能大師工作室聚焦前沿技術、關鍵技術、重要領域“卡脖子”技術等，為班組以及沖壓件廠搭建了技術傳授、自主創新和技藝操作三大平臺，開展“大師講堂”“工匠講堂”授課活動，今年安排“大師講堂”13場，培養職工從“一專多能”發展為“多專多能”。

　　在不遠處的塑業分廠玻璃封接職工創新工作室，成員劉愛軍已成為特能集團技能帶頭人，這個由職工自發組建的職工(勞模)創新工作室已成為培養技術骨干的孵化器。

　　近年來，玻璃封接創新工作室項目孵化器作用愈發突顯，全員積極參與，催生各類創新項目。不以年度時間所限，開放式面對全員申報立項，持續關注各類創新意向及時納入進程。

　　“在創新工作室的帶動下，我們分廠職工創新創造的動力更足了。”塑業分廠黨支部書記、廠長肖宏說。

　　今年以來，慶華公司工會推動職工(勞模)創新工作室規范化、制度化、長效化建設，力爭年內培養省級創新工作室1個、公司級創新工作室1個。目前，以王飛橋技能大師工作室為代表的7個職工(勞模)創新工作室已成為職工創新創造的主陣地，組織動員廣大職工開展技術攻關、技術革新、技術協作、發明創造，不斷推動技術取得新進展。

“金點子”變成“金果子”

　　在慶華公司，搭建合理化建議平臺，邀請全體員工“登場唱主角”，以主人翁精神參與研究公司管理發展的新思路、新辦法、新舉措，已經是老傳統了。

　　“技術人員和同行有差距，危機感不足”“實行激勵政策，多勞多得”……機械加工廠班組長段亞濤的筆記本上記錄著2月4日公司職代會的要點。“沒有質量就沒有數量。”段亞濤寫下的這句話讓記者印象深刻。

　　今年，慶華公司工會將“不斷提高合理化建議的價值創造能力”的要求列入基層分會重點工作目標考核細則，更加重視質量成為“五小”創新和合理化建議工作的新趨勢。“今年，對合理化建議數量的要求減少了，對質量的要求更高了。”段亞濤說。

　　今年以來，慶華公司工會重點圍繞“人機黑”工程、安全生產、質量控制、工藝優化、提質增效、管理優化等方面，引導職工從“五小”做起，解決生產和管理中的問題。

　　同時，慶華公司工會將班組建設星級達標與班組開展合理化建議工作掛鉤，將個人評優、帶頭人及骨干評定和提出合理化建議的數量與質量掛鉤。

　　一段時間以來，機械加工廠的機器總是往下滴切削液，容易滴到人身上。今年5月，段亞濤班組的職工提出：“是不是可以在鈑金上做個導流槽?”正是這個小的想法解決了大的問題。這位職工也因此獲得獎勵。

　　每條合理化建議確保“有評審、重實施、能固化、受獎勵”，落實分級獎勵，對實施建議按評定的一等、二等、三等分別給予120元、80元、60元不等的獎勵……慶華公司工會以“智慧眾籌”增強發展動力，引導員工發揮聰明才智、積極建言獻策，為推動企業發展源源不斷提供地“金點子”，變成“金果子”，激發新活力。

　　在交談中記者感受到，對下半年的工作，他們已經有了新的暢想。他們說，將致力于引領職工大力創新創造，積極發展新質生產力，聚焦前沿技術和關鍵技術，組織動員職工開展技術攻關、技術創新、技術協作、發明創造，推動技術取得革命性進展，全力打造勞模工匠創新工作室，使之成為科研大本營、人才充電站和技術策源地，為推動世界一流火工品企業建設貢獻智慧和力量。

　　本報記者 郝佳偉