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　　陜工網訊 近期，陜煤建設韓城公司土建十一項目部在推進班組建設工作中，著力在激發職工自主管理主觀動力、技術創新強勁動力、多元建設內生動力等方面下足功夫，強健班組“筋骨”，班組“小細胞”助推在建項目可持續發展。

抓關鍵、標準先行，自主管理有了主觀動力

　　班組是企業的基礎，從規模上看是“小組織”，但從發揮效能來看，卻是個展示管理的“大舞臺”。該項目部以創新為思路、以制度為載體，通過推進全層級自主管理模式，帶動班組各項工作上臺階、提檔次、升級別，讓班組管理“活”起來。

　　出臺了《關于深化班組建設的實施意見》，全面修訂完善班前會和交接班制度、班組安全生產標準化、安全績效考核制度等五項制度，讓班組建設管理有章可循、有規可依、有據可查。同時，為持續推動自主管理向縱深發展，該項目部以“在規范中創新，在創新中規范”為班組建設宗旨，把加強班組基礎管理作為提質增效的關鍵環節來抓，不斷深化班組精細化管理，落實班組考核激勵機制，全面推進班組建設。他們賦予班組長獎金系數分配及危險情況處置權利，充分調動班組長管人、管事、管安全的主觀能動性不斷激發班組自主管理的活力。

　　“我們‘放權’不等于‘放羊’，而是將班組各項指標與班組長個人績效掛鉤，讓他們在大膽管理的同時也能感受到壓力。”項目經理表示。

　　每月初，一份關于班組長的安全履職考核標準都會下發到班組長手中，考核標準涵蓋個人履職、安全管控、質量管理、進度指標、文明施工等內容。“考核標準要求非常細致，而且個人的指標完成情況直接與班組績效相掛鉤，這就要求我們在履職過程中絲毫不能松懈。”技術組班組長說。

強素質、整體推進，創新發展有了強勁動力

　　該班組積極開展“五小”技術創新活動，活躍在施工一線，緊緊圍繞生產經營中心，以技術創新提升經濟效能為主要目標，廣泛開展群眾性的小發明、小創造、小革新、小設計，提出小建議，將好的成果運用到安全生產、工程質量、經營管理工作中，為改善施工質量、強化成本控制、樹立企業良好形象、實現市場開拓新突破奠定堅實的科技基礎。

　　小組成員開展的“QC”課題《筒倉滑模高精度傾角監測報警儀的研制》已實施應用，為在建工程安全進展發揮科技保障作用;技術人員挖掘出“五小”技術創新成果，有《木工圓盤鋸安全擋板刷》《一種滑模施工過程控制筒壁鋼筋保護層的裝置》《一種筒倉倉壁自動噴淋養護裝置》《鋼筋調直機安全防護支架》等，助力項目施工“降本增效”……班組成員的一項項“絕活”，為提升施工質量、強化技術水平奠定堅實的科技基礎。

　　該班組還創新實施“四微”學習工作法，利用微研討、微卡片、微課堂、微載體“四微”載體進行學習提升。“人人為老師，個個當學生”技術互學活動，讓每名成員在微課堂上進行“接力棒”傳遞，暢談工作經驗，分享學習體會，傳授業務技能，形成了面對面交流、手把手教學的濃厚氛圍。

多元化、拓展輻射，班組建設有了內生動力

　　班組強則企業強，通過激勵班組長“一馬當先”，讓干得好的員工“跑得更快”，干得不好的員工也能迎頭趕上，從而形成“萬馬奔騰”的生動局面，真正讓班組發揮大作用，形成大合力，切實讓班組真正成為凝聚人心的戰斗集體。

　　該班組把輪崗交流作為抓安全質量管理的一項重要措施，把每個崗位的操作標準和工程質量驗收標準都進行細化并下發到班組成員，要求人人熟記標準。“我們班組成員能夠在技術、質量、施工之間隨時補位，不僅能當施工員、技術員、質檢員，還能充當安全員，每天施工結束后，進行交叉驗收工程質量安全，發現不合格，堅決整改后再收工。”班組長劉鍇棟說道。該項目部注重職工個人安全主體意識和主體作用的發揮，通過構建安全自保、互保、聯保，三級保安機制，開展班組內黨員與職工群眾結對幫帶活動，著力打造班組、個人安全利益共同體。

　　該班組通過多種形式，用安全親情文化影響和感染員工，讓“安全就是幸福”的理念深植人心，讓行為規范、作業標準落實到現場、落實到班組、落實到崗位，筑牢安全生產防線。

　　針對因個人家庭、身體等因素造成的安全不放心人，采取班組內黨員一帶一包保的方式，從思想、家庭、個人、工作等方面進行全程結對幫扶，切實做到互保聯保。今年以來，該班組開展結對包保活動30余次，由班組自主對安全不放心人員開展談心談話、安全技能幫帶、安全提醒教育等活動24次，切實提升了班組職工的自主保安意識，撐起安全生產屏障。(王曉娟)