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　　陜工網訊 9月份，陜鋼集團龍鋼公司儲運中心上下堅持“每一道工序的質量都是企業的生命”理念，細化驗收標準、強化倉儲管理、提升服務質量，從嚴從實落實“質量月”活動各項措施，為企業實現止損扭虧提供強有力的保供服務力量。

　　從嚴驗收標準，與“入庫”不合格品說“不”

　　“我們要以‘質量月’活動的開展為契機，從嚴落實物料驗收標準，堅決筑牢企業生命線。”該單位嚴把物料入廠第一關，從嚴落實驗收標準。所有備件回貨后，全部實行開箱查驗，始終堅持標準，對物資逐一清點、查看、驗收，公平公正出具驗收報告。管理人員利用班前會，組織全員對驗收標準進行強化學習與鞏固，每周進行“一題一例”學習，提升全員質量意識。同時，積極參與合金驗收，從車輛進入合金倉庫，全程對表觀、粒度、袋裝數量等進行驗收監督檢查，從根本上嚴肅物料入廠驗收秩序，保障企業利益不受損害。

　　強化倉儲防護，與“次生”不合格說“不”

　　為保障庫存備件材料使用性能長久有效，該單位從加大倉儲管理力度著手，根據倉儲備件材料性質及用途等，制定特色“防護套餐”。嚴格與煉鋼質量工藝密切相關的合金料出入庫批次管理，準確傳遞合金化驗成分和庫存信息，確保發放、存儲管理井然有序;堅持區域衛生、定置管理，嚴格按照倉儲管理制度。落實備件材料安全吊裝、堆放要求，確保物資完整不受損。針對在室外存放的備件，每天堅持區域巡查，及時對影響備件使用的異常情況進行處置，對日常檢查發現的標識不全、備件防護失當的及時督促整改，保障室外物資防護有效，堅決杜絕備件倉儲過程中衍生的“次生”損害。

　　提升服務質量，與“不和諧”現象說“不”

　　該單位圍繞中心任務，以提高服務質量為突破口，實行首問負責制，推行“一站式”服務，積極幫助送貨人員或領料人員解決遇到的問題。開展業務理論、實踐及標準化勞動競賽活動，通過現場限時找物、標準化操作環節的比拼，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提升工作人員業務素質水平。強化內部管理，在庫存物資現場治理中及新回貨物入庫后，組織庫管員第一時間更新或增加ERP系統中的物資區位碼，以便物資及時發放。同時，積極調整門衛、庫管員就餐時間和順序，確保飯時和交接班時間不影響正常發料，集聚全員之力提升服務質量，助力企業止損扭虧。(張勝篤)