陜工網訊 近期,陜鋼集團龍鋼公司煉鋼工序積極落實陜煤集團、陜鋼集團2024年上半年工作會精神,從思想教育、成本管理、修舊利廢、創新創效等方面著手,真抓實干拼成績,全力以赴推進經濟效益再增長,經營管理再優化,設備技術再創新,實現成本“瘦身”、效益“增肥”。
認清形勢、堅定信心,舉好降本“指揮棒”
為進一步增強全員成本管控意識,該公司積極宣貫公司生產經營形勢,降本增效新理念、新要求,讓廣大干部職工知形勢、明任務、擔責任,自覺把降本增效措施落實到生產每個環節,確保降本增效理念入腦入心、見行見效。同時,構建“四級成本”管理核算體系,聚焦生產、工藝、質量核算標準,將每項指標層層分解,通過日、周、月、季度、半年對標準成本與實際成本逐項對比分析,及時發現并解決成本管控中的薄弱環節,實現成本管控全面覆蓋與精細化控制。
狠抓重點、分類謀劃,做對管理“運算符”
該公司積極引導干部職工從身邊的小事做起,深入踐行“人人都是經營者、個個都是效益源”的理念,引導全員會算賬、算細賬、算好賬。堅持把降低生產管理費用作為成本管控的重要環節,嚴格執行各類物料定額管理制度,對計劃、領取、使用、回收等進行全過程控制和動態管理,做到材料入庫有記錄、領用有臺賬、使用有痕跡。同時,將提升設備檢修質量、提高設備完好率作為降本增效的有效途徑,嚴把設備維護檢修質量關,對現場設備設施,按定人、定點、定周期、定方法等方式進行檢查,做到分工明確、責任到人,提高設備運行效率,減少設備配件投入。
創新舉措、目標明確,打好增效“鐵算盤”
該公司健全成本管控責任制,明確責任主體與考核標準,確保各項降本措施得到有效執行與監督,形成全員降本增效合力。堅持“能自修不外委、能小修不大修”的原則,積極開展“金點子”活動,并予以獎勵。同時,巧用“避峰搶谷”間隙,制定尖峰時期用電管理控制措施,對各類辦公用電,如照明、空調、電腦、飲水機等用電設備進行專項檢查,強化全員對節能降耗的認知和行動自覺。組織職工對廢舊螺絲、邊角料、舊開關等材料,通過“打磨除銹”“量體裁衣”,產生二次利用價值,做到物盡其用、減少浪費,在節支上下功夫,切實提高資源利用率。(郭曉香)
責任編輯:胡睿琳
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