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　　陜工網訊 近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼工序積極落實陜煤集團、陜鋼集團2024年上半年工作會精神，從思想教育、成本管理、修舊利廢、創新創效等方面著手，真抓實干拼成績，全力以赴推進經濟效益再增長，經營管理再優化，設備技術再創新，實現成本“瘦身”、效益“增肥”。

認清形勢、堅定信心，舉好降本“指揮棒”

　　為進一步增強全員成本管控意識，該公司積極宣貫公司生產經營形勢，降本增效新理念、新要求，讓廣大干部職工知形勢、明任務、擔責任，自覺把降本增效措施落實到生產每個環節，確保降本增效理念入腦入心、見行見效。同時，構建“四級成本”管理核算體系，聚焦生產、工藝、質量核算標準，將每項指標層層分解，通過日、周、月、季度、半年對標準成本與實際成本逐項對比分析，及時發現并解決成本管控中的薄弱環節，實現成本管控全面覆蓋與精細化控制。

狠抓重點、分類謀劃，做對管理“運算符”

　　該公司積極引導干部職工從身邊的小事做起，深入踐行“人人都是經營者、個個都是效益源”的理念，引導全員會算賬、算細賬、算好賬。堅持把降低生產管理費用作為成本管控的重要環節，嚴格執行各類物料定額管理制度，對計劃、領取、使用、回收等進行全過程控制和動態管理，做到材料入庫有記錄、領用有臺賬、使用有痕跡。同時，將提升設備檢修質量、提高設備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴把設備維護檢修質量關，對現場設備設施，按定人、定點、定周期、定方法等方式進行檢查，做到分工明確、責任到人，提高設備運行效率，減少設備配件投入。

創新舉措、目標明確，打好增效“鐵算盤”

　　該公司健全成本管控責任制，明確責任主體與考核標準，確保各項降本措施得到有效執行與監督，形成全員降本增效合力。堅持“能自修不外委、能小修不大修”的原則，積極開展“金點子”活動，并予以獎勵。同時，巧用“避峰搶谷”間隙，制定尖峰時期用電管理控制措施，對各類辦公用電，如照明、空調、電腦、飲水機等用電設備進行專項檢查，強化全員對節能降耗的認知和行動自覺。組織職工對廢舊螺絲、邊角料、舊開關等材料，通過“打磨除銹”“量體裁衣”，產生二次利用價值，做到物盡其用、減少浪費，在節支上下功夫，切實提高資源利用率。(郭曉香)