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　　陜工網(wǎng)訊 “出爐輥道加裝保溫罩，很好地避免了鋼坯熱能不必要的損壞。我們要打破固有思維，減少生產(chǎn)過程中能源流失的問題，抓好細(xì)節(jié)管控。”

　　“我認(rèn)為三角區(qū)冷卻水應(yīng)該改為兩路，可以快速降溫，減少氧化鐵皮產(chǎn)生，提升鋼卷質(zhì)量。”

　　日前，在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠軋鋼工序?qū)��?biāo)交流分享會(huì)上，與會(huì)人員深入交流。

　　今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序嚴(yán)格貫徹以客戶為中心的“1131”質(zhì)量管理思路，用敢于自我革命的魄力，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，不斷擦亮“禹龍藍(lán)”金字招牌。

　　為快速統(tǒng)一“質(zhì)量至上”的思想，切實(shí)提升鋼材質(zhì)量，該工序積極向優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)進(jìn)行鋼材質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)求變、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、落實(shí)措施，在基層掀起解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)的新熱潮，營(yíng)造出“人人重視質(zhì)量、人人維護(hù)質(zhì)量”的良好氛圍。

　　“分鋼輥道改得不錯(cuò)，鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)速率調(diào)整后，鋼筋能夠平鋪輥道上，落點(diǎn)一致，交叉鋼明顯減少。”“看了20分鐘，天車工操作習(xí)慣要改變，這樣吸鋼容易掉標(biāo)牌……”管理干部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

　　針對(duì)生產(chǎn)突出問題和工作安排執(zhí)行情況，該工序堅(jiān)持“多深入少開會(huì)、多研究少指派、多指導(dǎo)少批評(píng)”的原則，組織管理干部先后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究12次。通過觀察生產(chǎn)過程、詢問崗位員工等方式，精準(zhǔn)把脈，開出提質(zhì)良方。同時(shí)，嚴(yán)肅問責(zé)慢作為、不作為的管理干部，強(qiáng)力破解“中溫”癥結(jié)，凝聚干事合力，助推各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

　　“接收軋輥標(biāo)準(zhǔn)提高后，備輥速度和質(zhì)量都得到大幅提升，上道工序要為下道工序服務(wù)，現(xiàn)在切實(shí)體會(huì)到了……”同一個(gè)問題，換一種方式，取得的效果讓一線職工發(fā)出感慨。

　　該工序秉承“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”的工作作風(fēng)，針對(duì)如何提升鋼材形象，充分發(fā)揮職工主人翁精神，直面自身短板，以質(zhì)量提升、客戶意見反饋為出發(fā)點(diǎn)，聚焦工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、操作提升，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，分別組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)象、想辦法、做改造，把好想法變成好結(jié)果。通過水質(zhì)水壓提升、優(yōu)化換輥頻次、飛剪切頭尾等措施，大幅提升了鋼材質(zhì)量一次入庫(kù)合格率，促進(jìn)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。(姚雪亮)