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　　今年以來，長慶油田采油一廠圍繞“打造安塞油田高效開發典范”主線堅持問題就是潛力，自主研究、自主創新，在低滲透老油田穩產上樹典范、做示范。截至目前，采油一廠通過精細油藏管控、優化措施挖潛，累計完成油水井措施652口，日增油123噸，累計增油11549噸，老井自然月度遞減控制在0.8%以內，油、水井利用率同比分別提高1.0%和3.2%……7月29日，長慶油田采油一廠公眾號上的一則信息令人振奮。

　　這些數字得益于“壓艙石”工程大力實施，那么是什么讓老油田再次煥發青春?

　　“廣大職工是新質生產力的創造者和踐行者!”7月31日，提及職工與新質生產力的關系，長慶油田采油一廠黨委副書記、工會主席張智斌如是說。

　　近一年來，長慶油田公司第一采油廠工會上下在這一認識下，始終堅持黨的領導，解放思想、實事求是，充分激發廣大職工主人翁精神，增強提高生產力的使命感，練好運用生產力的基本功，提振發展生產力的精氣神，依靠勞動創造促進生產方式轉變、生產效益提升，把助力發展新質生產力作為推動企業高質量發展的重要著力點，為中國式現代化建設提供安全可靠的能源保障。

　　思想擰成一股繩，筑牢發展新質生產力的思想基礎

　　2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察期間首次提出“新質生產力”一詞，此后又在多個重要場合作了深入論述。這些重要論述是對馬克思主義生產力理論的新發展，進一步豐富了習近平經濟思想的內涵，為新時代全面把握新一輪科技革命和產業變革突破方向，推動生產力高質量發展，全面推進中國式現代化建設提供了根本遵循和行動指南。

　　一年來，廠工會堅持“黨委有號召、工會快行動”，在職工思想引導中體現“工”字特點，把理論知識學習作為提高政治覺悟的關鍵抓手，線下學習、線上競賽、專題研討，深刻理解和認識解放發展生產力的重要意義和時代內涵。

　　為了增強思想政治引領的針對性，廠工會還開展了“我心中的好員工”“我身邊的好榜樣”等故事講述，用身邊事感染身邊人，引導廣大職工堅定不移的聽黨話、跟黨走。

　　今年以來，廠工會大力弘揚延安精神、石油精神、長慶精神，通過“好漢坡”大講堂、“好漢坡”宣講團、“云宣講”、“微課堂”等方式教育職工，不斷提高職工思想政治引領的廣度和深度。

　　與此同時，廠工會堅持“永遠跟黨走”主線，深化“中國夢·勞動美”主題，融入“發展優質生產力”內容，用社會主義核心價值觀凝聚職工，用中華傳統美德浸潤職工，讓辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動成為職工的情感認同和行為習慣，主動參與創新創造，勇于推動技術變革，激勵職工以飽滿的精神投入勞動熱潮。

　　行動匯成一股勁，掀起發展新質生產力的勞動熱潮

　　今年4月，王窯泡沫輔助減氧空氣驅攻克高壓小流量計量技術初見成效，塞169微生物活化水驅完成大水量回注分離改造，目標菌濃持續提升，試驗區動態采收率分別提升2.0%和1.8%，兩項重點試驗均取得了階段性突破，這是采油一廠通過加大提高采收率科研攻關所取得的喜人成果。

　　“敢于挑戰才有突破，善于作為方有收獲。”張智斌認為，創造性勞動有利于更好地催生新質生產力產生，廣大職工始終奮斗在生產一線，卡脖子的部位摸的最準，促改革的措施抓的最實，只有充分發揮崗位建功的主動性，才能不斷實現新的提升。

　　近一年時間里，在“崗位建功十四五、發展實現高質量”全國引領性勞動競賽的引領下，廠工會團結職工投身高效勘探進攻仗、精益開發陣地仗、新能源建設攻堅仗，以降低勞動強度、管控安全環保風險和提高勞動效率為目標，推動智能化為主業賦能。

　　這期間，廠工會始終把創新作為提升發展質量、破解發展難題的重要抓手，引導職工在崗位中能干、會干、巧干，自己的事情自己干。

　　另外，廠工會不斷激發首創精神，通過開展立、審、評、展、賽、講、推“七個一”創新創效活動，搭建“技能大比拼”“絕活一招靈”“能人對對碰”等競技平臺，發揮勞模(工匠)創新工作室作用，培育各具特點的石油工匠和高技能人才。

　　智慧合成一股力，鍛煉發展新質生產力的能力本領

　　采油一廠將堅持人才強企戰略，落實“生聚理用”機制，用好科學合理選才、用才、聚才評價體系，優化完善專業技術崗位考核評價機制，扎實開展二、三級工程師考核選聘，徹底打通了“雙序列”“雙通道”……

　　今年以來，廠工會積極探索產業工人隊伍建設改革的新路徑，為產業工人成長鋪路子、搭臺子、架梯子，讓每名職工成長有方向、進步有渠道。聚焦技能提升、職業成長、培養關愛等重點內容，明確時間表、路線圖和責任分工，結合“新八級工”制度，暢通職工成長通道，大力培養既懂油氣生產技術、又懂數字化的“復合型”“大工種”崗位人才。

　　與此同時，廠工會大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，帶頭開展崗位練兵、技能比武、師徒結對等活動，提升職工的學習能力、技術能力、破題能力、協作能力、創新能力，努力培養造就與發展新質生產力需要相匹配的知識型、技能型、創新型產業工人大軍。還通過找尋企業發展和職工自我價值實現的結合點，不斷完善崗位績效考核機制，創新民主管理的方式和內容，發動職工自動自發參與到基層治理中，提升職工參與企業治理和發展的主觀能動性，在推動技術和管理升級中激發活力，不斷補短板、強弱項、揚優勢。

　　“發展新質生產力是一項長期的系統性工程。在高質量發展中，必須堅持先立后破、因地制宜、分類指導，不斷提升自我適應發展的能力!”張智斌表示，只有發揮廣大職工主力軍作用，主動適應新型生產關系和新型勞動關系，不斷提升發展實效，才能在中國式現代化建設中不斷匯聚起“工”力量。 (郭玉峰)