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您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > 新聞 > 企業(yè)新聞 陜西澄合山陽(yáng)煤礦公司:推行“班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)” 守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”
2024-07-30 15:59:09來(lái)源:陜工網(wǎng)
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  陜工網(wǎng)訊  今年以來(lái),陜西澄合山陽(yáng)煤礦公司始終堅(jiān)持“安全第一 生命至上”的發(fā)展理念,以零“三違”創(chuàng)建為目的,以建設(shè)全年無(wú)事故、無(wú)重大隱患為引領(lǐng),首次推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),形成“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的立體式、無(wú)縫隙的班組安全網(wǎng)絡(luò)體系,全面提升安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。

  該公司以班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案為抓手,以責(zé)任共擔(dān)、利益共享為基本原則,層層壓實(shí)、分配,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人,形成縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)體系。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),各部室負(fù)責(zé)人齊參與的網(wǎng)絡(luò)化管理體系,對(duì)各部室、各基層工會(huì)的職責(zé)分工、任務(wù)安排進(jìn)行細(xì)致劃分,明確各自工作任務(wù),各安全網(wǎng)絡(luò)小組通過(guò)采取簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、班組安全網(wǎng)絡(luò)師徒協(xié)議、安全生產(chǎn)承諾書(shū)等形式,進(jìn)一步向職工傳遞安全網(wǎng)絡(luò)小組“一人有責(zé) 人人相關(guān)”的思想,全面樹(shù)立“責(zé)任共擔(dān)、利益共享、榮辱與共、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的意識(shí)。

  該公司結(jié)合各區(qū)隊(duì)、各崗位的實(shí)際情況,將班組安全網(wǎng)絡(luò)分為104個(gè)小組。班組安全網(wǎng)絡(luò)小組以現(xiàn)有班組為單位,以同班次、同區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員為依據(jù),本著以老帶新、師帶徒等原則,每3-10人劃分為1個(gè)安全小組,開(kāi)展互保聯(lián)保、“三違”幫教、談心談話等安全活動(dòng)。同時(shí)每月由班組長(zhǎng)組織召開(kāi)安全網(wǎng)絡(luò)小組會(huì)議一次,內(nèi)容以事故案例學(xué)習(xí)、安全操作規(guī)程、“三違”亮相等重點(diǎn)為主,利用考核得分、資料檢查的獎(jiǎng)懲辦法,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參與、齊抓共管,真正達(dá)到人人按章操作、規(guī)范作業(yè),人人反“三違”,班組零“三違”的作用。

  在筑牢班組工作根基方面,該公司還下發(fā)了《2023年班組安全建設(shè)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選實(shí)施辦法》,修訂完善了安全網(wǎng)絡(luò)小組考評(píng)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行月考核月獎(jiǎng)勵(lì)工作要求,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組績(jī)效相結(jié)合,構(gòu)建明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)相貫通的閉環(huán)機(jī)制。同時(shí),該公司通過(guò)加強(qiáng)班組考核,細(xì)化考核分配,激發(fā)班組人員工作積極性和主動(dòng)性;利用安委會(huì)辦公會(huì)、宣傳櫥窗對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組及個(gè)人進(jìn)行大力表彰和宣傳,并按照班組建設(shè)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),以此激勵(lì)職工形成動(dòng)態(tài)管理,確保班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作邁上新臺(tái)階,進(jìn)一步激活了班組“細(xì)胞”活力,提升了企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

  “自開(kāi)展班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以來(lái),我們班組通過(guò)建立全員安全積分賬戶檔案、組織職工談心談話、對(duì)‘三違’人員幫教等一系列舉措,職責(zé)分工明確了,實(shí)施辦法、考評(píng)機(jī)制更加細(xì)化,職工上下聯(lián)動(dòng)、互幫互助的氛圍已然形成,班組的整體素質(zhì)得到了明顯提升。”該公司綜合隊(duì)運(yùn)行班班長(zhǎng)張寶華說(shuō)到。

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,更是企業(yè)最基層的組織。下一步,山陽(yáng)煤礦公司將繼續(xù)探索班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新思路、新方法,以小見(jiàn)大做活班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),使小班組在公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮大作用。(張少雄)




責(zé)任編輯:白子璐

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