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　　陜工網訊 “截至目前，公司營收指標完成年度考核指標的74.92%，較上年同期增幅119.86%;利潤總額較年度考核指標減虧50%，較上年同期減虧270.79萬元......”7月26日，陜西榆彬煤化實業有限公司黨委書記、執行董事李玄偉接受采訪時表示，今年公司以市場為導向，以錨定陜煤集團“十四五”“18765”高質量發展目標，圍繞陜煤實業集團“土地盤活與多元產業兩芯聯動，服務升級與管理提檔兩級支撐”的工作主線，在攻堅克難中穩中求進、在爬坡過坎中積勢蓄能，各項工作取得新成效、新進展、新突破，交出一份逆勢奮進的“雙過半”精彩答卷。

　　企業治理與效益提升同頻共振

　　該公司著重推進組織機構改革，積極調整公司發展產業結構。此外，還對整體資源配置進行了改善，為企業的有序發展注入了動力和制度保障。同時，公司加強了成本管控，提升了服務質量，實現了收入效益“雙過半”的目標。按照實業集團降本增效長效機制要求，結合公司項目運營實際，制定了公司降本增效管理措施，明確著手點，抓實抓細成本管控工作。面對發展大局和現實任務，公司改革工作走得穩、落得實，真正實現“以學促行，以行促效”。

　　項目拓展與人才驅動同步支撐

　　以市場需求為導向，踐行公司“誠實 誠信 服務至上”核心價值觀，充分發揮精細化物業管理優勢，通過公開招標、商務談判，成功拓展4個新項目(酒泉市浩海煤化工職工餐廳、國家礦山安全局陜西局監察四處物業、陜煤運銷榆林分公司職工餐廳、陜煤運銷榆中銷售有限公司職工餐廳)，形成了“內拓外延”的發展態勢，提前完成了年度項目拓展任務。

　　針對各項目部服務實際，實行“上門培訓”，全面提升各項目部管理水平和崗位技能，并將優秀的項目管理經驗進行總結推廣。各餐飲項目部結合時令變化，不斷迎合主業服務需求，適時推出特色菜品，張家峁項目推出“爽口涼粉”、神木電化項目推出岐山臊子面、物資項目推出陜北大燴菜、孟村項目推出“淄”味燒烤、小保當項目推出“天水麻辣燙”、西安項目推出徽州臭鱖魚、蒲化項目推出陜南小炒...這一系列舉措不僅滿足了主業職工的味蕾需求，還彰顯了“榆彬餐飲”服務品牌。

　　今年以來，公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，嚴格落實開工“第一課”制度，結合公司機構設置和管理層級，合理確定了落實危險源管理責任主體層級，認真開展“雨季三防”、“安全生產月”、重大事故隱患專項整治、安全教育培訓“走過場”專項整治、嚴規范反“三違”攻堅“回頭看”等專項安全活動，夯實安全環保主體責任，完善管理體系，實現了安全環保形勢的持續穩定向好，上半年未發生重大安全環保事故，為公司的健康發展提供了有力保障。(白博)