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　　杜江生，西部機場集團航空地勤（西安）有限公司安全監察部經理、裝卸服務部黨支部書記。從事民航運行保障和安全工作20多年，先后榮獲陜西省“安康杯”競賽優秀組織個人，民航局“西安世園會航空運輸保障和安全保衛工作先進個人”等榮譽稱號。
　　從安全體系建設入手，杜江生將制度建設、風險管控、應急管理等安全管理重點內容納入考核指標，實現公司安全目標與管理過程的雙重考核。他先后組織制定了《安全管理體系手冊》、《安全監察體系手冊》和《安全生產“一崗雙責”責任制》等58項制度，助推公司順利通過國際航空運輸協會地面運行安全審計，成為國內第3家獲得ISAGO認證的機場地面服務商。
　　根據行業法規，他就航空安全保衛質量控制、安保協議以及安保培訓等方面內容，組織人員全面修訂公司SeMS手冊，完善相應檔案管理；同時綜合分析空防安全和治安形勢，細化防范處置暴恐事件的工作措施和應急預案，并針對公民反恐、防恐和人員自救等內容，開展航空安保基礎和安保形勢教育培訓與考核工作；經常深入生產現場進行突擊測試，重視聯合安檢，公安和保安公司等單位定期開展可疑人侵入干擾行為的應急演練。
　　針對生產作業環節點多、線長、安全管理工作面廣量大的特點，他深入基層一線，現場發現和解決問題。2015年4月咸陽機場新建國際指廊區域投用，他加班加點，結合晝夜差別和11個停機位運行環境特點，逐個機位實地踏勘，根據不同機型和各類靠機作業保障車輛，制定安全風險管控措施36項，確保了國際航班安全服務質量。
　　2016初，因拉運貨行郵設備故障問題，一些機場頻發較為嚴重的地面安全事件，杜江生在現場安全監察中發現公司相關設備存在設計缺陷，他立即主導成立技術攻關小組，制定技術改造方案，僅兩天時間，對80臺套設備進行了小改造，從小入手防范了不安全事件的發生。
　　西安咸陽國際機場T3航站樓投運后，杜江生所在的單位作業面成倍擴大，貨物、郵件機坪拉運耗時長，作業設備分布散，他親自參與成立攻關小組，歷時兩年設計研發了貨郵行監控一體化系統。該系統的成功上線運行，不僅替代人工押運，為公司節約年工資成本175萬元；還為解決行業難題提供了行之有效的解決方案。
　　杜江生經常性開展職業道德和法制教育，與員工簽訂綜合治理責任書，在駐場單位中，首家成立部門內部法制室，及時開展警示教育。多年來，裝卸服務部未發生一起職務侵占、盜竊事件。他還先后組織編制完成了《安全案例手冊》和《員工崗位風險指南》，組織制定了安全監察隱患分級掛牌、限期督辦單、警示約談制度，加大對新規章、新標準及規范性文件的宣貫力度，營造了積極向上的安全文化。