時下，在一些企業，常聽有人說：“企業文化就是老板文化。”就是“老板怎么說，員工怎么做。”此話差矣，且不說“老板”這個字眼用在國有企業是否正確，單就這種對企業文化的理解就失之偏頗。
有人這樣認為決不是偶然的。當前，一些主要經營管理者由于思想態度不夠端正，為了突出個人的作用，便對企業文化進行曲解。運用行政手段，將個人的思想觀念以及別人的名言進行“嫁接”，強加在員工頭上，自詡為企業文化，并通過做報告、建文化墻、出小冊子、掛語錄牌等形式，打造“企業形象”。這種所謂的“企業文化”是沒生命力的。盡管包裝得很華麗，但充其量不過是插在沙漠上的一根斷枝，看似花繁葉茂，其實難逃迅速夭折的厄運。大凡抱有上述想法和做法的人，都有一個共同的特征，那就是忽視抓基礎管理，不愿意從深層次上挖掘和提煉企業當中現實的、自發的、穩定的、長期的、占主導地位的文化底蘊。
因此，企業文化決不是“老板文化”。而在國有企業中恰恰相反，作為主要經營管理者，在構建企業文化中，一定要把思想觸須伸進廣大員工無限智慧的土壤中，正確處理好亞文化和主流文化的關系、個人價值和企業價值以及社會價值的關系，尤其是企業精神和中華民族精神的關系。以“小我服從大我”，常懷為民之德，常思為民之過，常盡為民之責，劃清“老板”與“公仆”的界線，擺正“公仆”與“主人”的關系，把企業文化發揚光大。 ■王語
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