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班組成員進行航班動態監控。
長安航空有限責任公司運行控制部（簽派控制中心）作為生產運行基層單位之一，相當于航空公司的“大腦”和“指揮中樞”，從起飛前的天氣評估、飛行期間的航班動態監控，到落地后的各項保障，每一個飛行環節都有運行控制部簽派員細致嚴謹的操作和扎實努力的付出，他們的每一個工作細節都與航班運行安全息息相關。
為提升部門員工特別是簽派員團隊的安全意識，有效精進業務能力，運行控制部專門擬定班組建設方案，將簽派員緊密聚攏，以班組為單位加強人才培養，將學習監管職責由部門分解至每位班組長，每個班組分配管理干部進行班組工作落實監督，促進一線管理的同時，也提升了一線值班員學習質量。
運行控制部充分利用班組內部溝通渠道，將安全文件、典型事件進行分享學習，提升全員安全意識，強化安全底線思維。部門通過班組形式開展簽派員安全面談，覆蓋全體班組成員，對簽派隊伍思想動態進行摸排；通過部門領導、班組長與班組成員的一對一面談，從根源提升簽派員安全意識，將“要我安全”轉變為“我要安全”，激發班組自主安全管理的主動性。讓每位員工都能反復學、細致學、深入學，用精湛的業務技能為航班運行保駕護航。除了每日定時學習外，各班組長還通過微信、郵件、座談、面授等形式，不定期對班組成員進行安全文件、手冊修訂、業務技能的培訓。
“凡事以預立而不勞。”班組每周均對次周風險進行研討預判，通過研究近期外部環境變化趨勢，從簽派放行、運行控制、配載平衡、航行情報、資料保障、性能分析等方面識別次周需關注的風險，共同制定部門次周風險預警快報，發至各班組進行學習，做到風險識別“共享”。
簽派班組間充分利用每早交接時間，對當日運行風險進行宣貫傳達，交接工作的同時更是做好風險防控“交接”。對于運行疑點，堅決落實“存疑叫停”原則，堅決不讓機組帶著風險起飛，嚴守安全底線。
“安全是最大的幸福，安全是最大的效益，安全是最大的和諧，確保安全是國家和人民賦予廣大民航人的責任。”安全飛行永遠是民航從業者奮斗的方向，“三基”建設和“四到班組”則是民航企業筑牢安全防線的有力抓手。長安航空將持續推進“三基”和班組建設，深刻領悟、積極踐行“三個敬畏”，在作風建設、技術能力、系統管控、人文內涵上精進有為，全面筑牢安全防線，以持之以恒的精神打造“安全、便捷、溫馨、活力”的長安航空。（萇惲崆）
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