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您當前的位置:首頁 > 職工 > 職場故事 段一鳴:職工心中的“公平秤”
2024-04-24 15:42:24來源:陜工網
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  “小段,調度今早給我們安排了勘察掘進二隊的擴幫維修工程驗收工作,我開完班前會咱倆一塊下井看一下。”

  “行,我等你電話。”

  “段哥,我們的生產班這個月有兩名職工退休了,下個月初報工的時候,你要記得調整。”

  “沒問題,退休職工姓名已經寫到記事本上了。”

  韓城礦業(yè)公司象山礦井人力資源部勞動定額員段一鳴忙碌的一天從各種接打電話中開始了。

  34歲的他,大學畢業(yè)就到象山礦井人力資源部從事勞動定額管理工作,負責分管礦井采掘輔助區(qū)隊及部分部室等1100余名職工的工資結算及發(fā)放等業(yè)務。

  從無處下手到業(yè)務熟練,從懵懵懂懂到高效溝通,他用自己的勤勞和智慧,迎難而上,短暫的四年時間歷經從書本的理論結合井下現場實,迅速成長為勞動定額管理的行家里手,成為礦眾多職工心中最敬重的“公平秤”。

  勞動定額管理作為礦井安全生產管理其中的一部分,關系到礦井的經濟效益的良好運行,是生產組織轉化到勞動評估的依據,關乎著礦井實物量完成、延米噸煤單價和礦井每一位員工的切身利益。

  為保證全礦職工公平、合理的勞動所得薪酬福利,切實發(fā)揮勞動工資在各項管理中杠桿激勵保障作用,人力資源部在年度工資統(tǒng)一管理的基礎上實行工資歸口管理逐級負責,宏觀管控、總額預算、調控比例,盈虧掛鉤、分類管控,剛性考核、嚴格兌現,流程規(guī)范、公開透明的原則,細化了工資承包和計件單價標準,這對段一鳴來說,是機遇也是挑戰(zhàn)。

  象山礦井掘進區(qū)隊工資總額實行延米單價工資承包制,段一鳴在給區(qū)隊結算工程時,總是下沉基層,跟隊長技術員了解各項工程中存在的各項難點、以及項目參數,他認真記錄每一個步驟重點,詳細計算各項數據以及當班出勤人數等,為后續(xù)的測算工作提供準確的數據支持,已備月中測算應用。

  他結合實際情況,認真測算巷道單價,在結算分配工作中,他嚴格按照崗位設置、工作職責、工作內容、定編定員、考核評比等五個方面,計算單班作業(yè)工資結算標準,確保每一項數據都準確無誤。

  2024年3月,象山礦井綜采二隊所在的21315工作面遇到了復雜的地質構造條件,煤巖性質變化大,為了避免月度結算出現偏差,段一鳴多次深入井下進行跟班寫實,仔細觀察煤巖性質變化情況。

  回到辦公室后,他利用自己的專業(yè)知識和經驗,結合井下的實際情況,立即進行勞動定額工資測算。作為經營黨支部一名黨員,對每一個數據進行了仔細比對和分析,為工程制定了科學合理的現場勞動定額測算,確保了職工的合理收益。

  每月月底加班,對段一鳴來說已經習以為常。他要根據工資管理文件標準結算工資,并確保工資在一周內發(fā)放完成。

  為了能讓職工能清晰明了的了解自己的工資結構,作為經營黨支部一名普通黨員,段一鳴同志經常會身先士卒下基層區(qū)隊,為職工解讀勞動定額測算和工資實際發(fā)放過程中的每個數字環(huán)節(jié)的構成參數選取依據等。

  “現在遇到工資方面不懂的地方,只需要給小段打個電話,他就能明明白白進行詳細解答,讓職工勞動所得更加公開透明。”綜采一隊職工吳建軍說。

  書到用處方恨少,事非經過不知難。段一鳴對自己的工作有很多感觸:“一開始,我接觸的勞動定額工作就是給職工發(fā)工資,真正開始接觸以后才發(fā)現,勞動定額管理不僅僅是簡單的工資測算,更是對職工勞動價值的科學評估。通過勞動定額管理基礎知識的合規(guī)合理應用,不但能更合理優(yōu)化勞動組織、提高工效,更能準確掌握各區(qū)隊的工作開展情況,從而具有針對性的科學優(yōu)化人力資源的配置。”( 劉偉 嚴改麗 )




責任編輯:胡睿琳

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