跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344649)記全國勞模、中石油測井長慶質量安全監督分中心主任李鵬
工作中的李鵬。
他2 6 年扎根長慶油田增儲上產主戰場，大力傳承以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，服務油氣、保障鉆探，持續開展技術創新、服務創新和管理創新，助力“西部大慶”如期高質量建成，為慶城1 0 億噸大油田發現立下功勞，2 年創下7 .3 9 億元產值，為地方經濟建設作出了積極貢獻。
他，就是中國石油集團測井有限公司長慶質量安全監督分中心主任李鵬。
在保障國家能源安全中建功立業
長慶油田作為我國陸上油氣當量最高的第一大油田，在保障國家能源安全中，具有舉足輕重的地位和作用。測井作為油氣勘探開發中的重要一環，被譽為地質家的“眼睛”。
李鵬帶領隴東項目部3 8 0 名干部員工，認真分析困難，深入查找短板，對癥下藥、精準施策，打出提速提效組合拳：資源整合提效、組織協調提效、技術革新提效、管理創新提效，組建綜合化隊伍，實施一隊兩班和分崗倒休，實現“歇人不歇馬”和“一隊多機”運行，極大提升了設備利用率和隊伍作業能力，隊均作業能力提高2 0 ％以上。擔任隴東項目部經理2 年間，共組織完成各類測井、射孔施工1 .1 萬井次，實現產值7 .3 9 億元，有力支撐了國家級致密油氣重點項目高效開發，創下施工新紀錄和經濟效益新指標，為保障國家能源安全作出了積極貢獻。
在助力世界一流測井公司建設中創新探索
2 0 1 7 年底，經過新一輪專業化重組，測井公司產值突破百億，并制定了建設世界一流測井公司的戰略目標。
李鵬干了1 6 年的安全管理。在他看來，企業要想持續穩健發展，安全就是最大的效益。他在實踐中探索出一套行之有效的管理模式。重拳整治違章行為。出臺1 2 條“安全紅線”，對違反者給予嚴處，3 年來累計查處違反“紅線”行為3 2 起，問責6 4 人。及時調整監督模式，采取“四不兩直”檢查、野外巡查、駐點檢查及在線監控四種監督模式，確保每季度檢查兩輪次。完善風險管控清單，對評價出的危害因素明確分級防控措施和責任。創新安全管理，推行“將安全責任落實到一線、安全教育深入到一線、安全措施執行到一線、安全隱患消除在一線、安全監督檢查到一線”的“五個到一線”安全管控模式，形成了人人講安全、重安全、保安全的良好氛圍。
近三年來，長慶分公司實現安全測井、綠色測井，產值持續突破2 0 億元，利潤保持箭頭向上，發揮了世界一流測井公司“排頭兵”作用。
在促進高質量發展中沖鋒陷陣
在石油行業，流傳這樣一句話：領導干部腳步走下去，原油產量提上來。李鵬認為，企業要實現高質量發展，領導干部絕不能長時間坐在辦公室，生產一線既是各類問題的發源地，也是及時化解矛盾、提升管理水平的最好場所。
不論是管生產還是抓安全，他總說：“不去井場看看，睡覺時心里都不踏實。”每年，他有1 0 0 多天的時間在跑野外一線。
2 0 1 7 年，蘇里格項目部隊伍由6 支增加到1 6 支。運行前期班子人員配備數量少且年輕，李鵬請纓到項目部駐點5 2 天，協助班子理順管理、構建流程、健全制度，共同研究出一套適合項目部實際和班子特點的工作方法，為蘇里格氣田高效開發提供有力測井支撐。
集團公司在長慶隴東部署的西平2 3 8 -7 7 井，是一口施工難度大、風險系數高的重點水平井。李鵬帶隊，在關鍵流程全程指導、重要環節現場操作，最終創下了最長裸眼段、最大井深、最長水平段、最大水垂比4 項油田紀錄。在代表隴東致密油開發新高度的華H 5 0 -7 井，他到現場檢查隨鉆和錄井安全，評估橋射聯作工廠化作業施工風險，最終確保安全高效完成旋轉導向和完井測井任務，刷新亞洲陸上最長水平段測井4 0 8 8 米紀錄。長慶油田系列重大油氣突破、測井公司系列重大項目施工，都留下了他奮戰一線保安全的身影。
今年，面對疫情，李鵬放棄休假，擔任疫情防控辦公室主任，健全安全生產防控體系，嚴把疫情防控各關鍵節點，有序推進復工復產，為長慶油田加快二次發展奠定了良好的測井技術服務保障基礎。
擔任長慶質量安全監督分中心主任以來，堅持“四個結合”的工作思路，倡導“日常巡查、專項監督、突出重點、引向深入”的監督工作方法，狠抓監督員業務提升，完善監督考評機制，精細監督數據分析，強化問題整改督辦，作業現場檢查覆蓋率同比提高1 3 ％，重點領域和關鍵環節問題同比減少1 2 .2 ％，確保了公司長慶片區1 8 個項目部、2 8 3支作業隊、7 5 個配屬班組、1 2個危險品庫以及7 0 個重點場所和關鍵設備平穩運行，助力長慶區域各施工單位Q H S E E工作目標的實現。 （陳凡）
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