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  西安維美德造紙機械有限公司（以下簡稱：維美德）是一家中芬合資企業，也是中國造紙機械行業中第一家全面引進國外最先進技術的合資企業。2009年，因為第二輪合作的實施，公司的經營管理發生了重要變化。恰在此時，工資集體協商制度走入了公司管理者的視野，他們意識到一次勞資和諧的新機遇已然到來。
    公司工會主席鎖克明告訴記者，維美德雖然是合資企業，但公司的工資支付保障機制很健全，能夠按時、足額給員工發放工資。員工的工資是根據企業經營利潤進行調整的，在過去的幾年都有一定幅度的增加。“這與資方的觀念有很大關系，雖然是合資企業，但由于外資方來自福利制度建設較為完善的歐洲，所以一直都很注重員工的福利待遇問題。”
    一面是職工的需求，另一面是理念先進的資方，工資集體協商機制的到來在維美德可謂是順風順水。雖然和以往的工資增長形式殊途同歸，但工資集體協商制度讓職工心底訴求得以表達，職工接受的程度較之以往也有了很大提高。
    2010年4月1日起，維美德正式在生產一線試行新的工資制度，試行期為三個月，工會主席擔任工資制度改革領導小組成員。具體操作過程中，改革小組組織了公司具有代表性的老工人技師、勞動模范、公司愛崗敬業標兵和在各類機加工車床上有豐富經驗的員工代表，直接參與工資制度改革方案的起草和協商。每月召開工資制度改革領導小組專題會議，對實施過程進行全面跟蹤，掌握試運行中的情況。同時，明確了員工在各崗位對工資制度改革中的利益訴求和員工權益維護方面的工作，由工會將收集到的情況及時向領導小組匯報，隨時解決出現的問題。
    工資集體協商機制的建立也為維美德解決了長期困擾他們的人才流失問題。雖然維美德近年來職工待遇一直有所增長，但在制度上并不完善。許多年輕職工在這樣的狀況下處于弱勢，直接導致了大量青年人才的流失。“遇到這種情況我們也很苦惱，剛培養的好苗子就被人挖走了，心有不甘。”提及過往，鎖克明十分感慨。新的工資改革制度根據職工的教育程度、專業技能、崗位責任等多方面進行評定，最終以分數的形式予以體現，對高學歷、高技能的職工有了更大的側重。據了解，在已完成的第一輪改革中，有的職工工資在原有基礎上增加了1500元，幾名以前因為待遇問題而跳槽的職工，也已經重新回到了維美德。“也不是完全沒有反對的聲音，不少老職工對于工齡所占比例的弱化有意見，這也是我們在下一輪改革中所要考慮解決的問題。”鎖克明告訴記者，目前公司的工資集體協商制度已經進行到了第二輪，預計在九月份能夠取得階段性的成果。
    在鎖克明看來，從公司建立工資集體協商機制至今，可以用成功二字來形容。這種成功的制度也將繼續被推行下去，畢竟企業有了發展，有了效益，員工的福利才能落實和改善，員工隊伍才能穩定，在這種雙贏的局面下勞動關系才能和諧。
本報記者劉鵬