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1月20日，筆者走進陜西汽車控股集團有限公司越野車裝配廠內飾車間，女職工張瑞正在游刃有余裝配著駕駛室兩連鎖。此前，該項工作要兩名女職工共同配合才能完成，并且要使出較大力氣才能安裝好，費時費力。現在這項高效率的裝配工裝是經過張瑞和她的團隊依靠經驗和智慧研制而成的。

陜汽控股黨委歷來重視職工在工作和生活中遇到的問題，特別是在2023年主題教育期間，黨委班子成員通過基層調研，深入了解職工需求，識別、發布了6大類職工“急難愁盼”項目，投入資金327萬元，解決了職工最關切、最直接、最現實的問題。其中包括職工工作生活當中噪聲高、體耗大、停車難、技能培訓少、居住環境待改善等問題。

創新求變，消除重體力崗位

“現在創新流程申報更便捷了，可以走線上審批了，創新獎勵明確，職工創新的積極性都非常高。”陜汽商用車職工付艷說道。在主題教育調研中，工作小組發現，陜汽控股子公司在創新管理中缺少系統完善的制度體系，職工創新意識不強、積極性不高，阻礙了創新工作的高效推進。為此，集團運營管理部牽頭指導陜汽商用車、陜西德信、陜西通力等子公司編制下發13份創新管理制度，為子公司創新管理提供了可遵循執行的規章制度，促進子公司創新工作提質增效，快速提高。

“這項‘神器’效率高，每天能頂4個人的勞動力，自從有了前圍總成上件狀態自動識別裝置，職工再也不怕出錯。”陜汽控股金牌班組長麻曉亮興奮地說，“以前該工序靠人識別計數容易出錯，且職工作業時間長、勞動強度大。該項創新發明通過各式紅外線、漫反射、壓力觸發等檢測開關，自動識別前圍總成狀態，解放了生產力。”

這得益于主題教育調研組調研中發現生產單元部分崗位職工勞動強度大，影響了生產效率，于是集團技術管理部迅速組織技術人員下沉一線，研討商議解決方案，投資30余萬元，通過機械電氣自動化等方法措施，共計為車身廠、汽車總裝配廠、淮南專用車等7家單位消除22項重體力崗位，大幅度減輕了職工的勞動強度，提高了工作效率。

強化培訓，提升員工技能

每天早上，在陜汽控股的車間里，金牌班組長陳磊利用班前會為職工講述精益生產、工位器具應用、突發事件應急處理等知識。自公司主題教育工作小組“金牌班組長培訓”落地后，陳磊每天的工作更加清晰明了，視野也更加開闊了，班組單班生產能力也明顯提高。

此前，主題教育調研組在調研過程中發現，大多數職工有強烈的業務技能提升訴求，需要通過技能提升來改變工作狀態。隨后，組織人事部成立專項工作小組開發出10項培訓課程，包含金牌班組長培訓、汽車售后服務技能骨干培訓、后備干部專題培訓、“技術引領”和“技能強企”線上課程培訓等課程，共計完成課時3241小時，培訓17400人，在企業營造了“學技成才強國有我”的濃厚氛圍，構建了多層次的人才培養格局，為企業發展提供了人才保障。

改善環境，增強職工幸福感

“職工浴室換了大噴頭，安裝了浴霸加溫設施，還增加了電吹風，冬季再也不怕洗完澡濕著頭發感冒了。”陜汽控股越野車裝配廠管雪露盛贊公司的暖心舉措。為職工提供更好的工作、休息環境也是主題調研的重點工作。調研發現部分單位的職工澡堂、衛生間設施老舊、環境衛生條件較差，給職工生活帶來較多困擾。為此，調研組組織戰略發展部、公司工會通過實地考察，研究確定改造提升方案，對集團內環境設施差的衛生間和洗澡堂進行了修繕，并制定了相應的管理辦法，讓職工安心工作、舒心生活，提升了職工幸福感。

同時，調研中職工提出停車位緊張、新能源車充電設備較少、自行車車棚不能滿足職工使用等情況。集團保衛部通過實地調研，制定最優方案，相繼完成了職工私家車停車場擴容、加裝新能源車充電設備等8項民生項目，極大方便了職工出行�！跬ㄓ崋T  羅靈生