跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報(bào)電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)近年來，陜北礦業(yè)檸條塔公司工會(huì)在全體會(huì)員的共同努力下，先后取得了3個(gè)國字號榮譽(yù)。作為煤礦企業(yè)基層工會(huì)，取得這樣的榮譽(yù)，得益于他們的五wéi工作法。
1wéi——圍繞
圍繞中心工作，切實(shí)發(fā)揮作用。始終堅(jiān)持在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，利用行政的最大支持，緊盯安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過思想教育、分會(huì)強(qiáng)調(diào)、調(diào)研走訪等多種形式，聚集全員共識，激發(fā)全員力量，調(diào)動(dòng)千余名主人翁積極性，使全員形成了以礦為家，敢想、敢試、敢干的勞動(dòng)競賽氛圍。定期職業(yè)衛(wèi)生巡視、管理事項(xiàng)質(zhì)詢、技術(shù)比武升級、班組建設(shè)考核、群監(jiān)工作評價(jià)、全員雙創(chuàng)推進(jìn)等一系列工作的開展，將群眾組織的作用體現(xiàn)在了安全生產(chǎn)的各個(gè)主戰(zhàn)場，形成了獨(dú)具特色的工會(huì)工作326管理模式。
2wéi——維權(quán)
維護(hù)職工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)利益。按照職代會(huì)規(guī)則，定期代表全員與行政簽訂集體合同、工資集體協(xié)商等維權(quán)事項(xiàng)，共同推進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)利益的維護(hù)。搭建質(zhì)詢會(huì)平臺，每季度一次定期召開，雷打不動(dòng)。一手托舉職工的愿望，一手托舉公司的期望，將職工的質(zhì)詢事項(xiàng)捧在手上，將管理的核心要義握在手中，不偏頗、不傾斜，原汁原味地雙向匯報(bào)反饋，實(shí)現(xiàn)了職工愿望與公司管理的左遞右接，管理要義與職工信任的右傳左落。先后督促解答、落實(shí)、解決反饋職工關(guān)注和管理關(guān)切的質(zhì)詢事項(xiàng)100余項(xiàng)。
3wéi——唯實(shí)
堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，力求管用實(shí)用。抓住雙創(chuàng)事項(xiàng)的推進(jìn)，一邊走出去開闊眼界，一邊夯實(shí)基礎(chǔ)苦煉內(nèi)功。明確雙創(chuàng)事項(xiàng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足本職，立足崗位，突出實(shí)用管用能用。與其他管理部門一道，注重雙創(chuàng)事項(xiàng)的轉(zhuǎn)化，搭建雙創(chuàng)基地、實(shí)操場所和創(chuàng)客工廠，積極引進(jìn)消化吸收先進(jìn)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思路，著力引導(dǎo)職工主動(dòng)參與管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新和實(shí)踐檢驗(yàn)的全過程。雙創(chuàng)參與率接近100%，專利轉(zhuǎn)化率超過60%，成果貢獻(xiàn)率也涌現(xiàn)出了1個(gè)世界領(lǐng)先項(xiàng)目，3個(gè)千萬元項(xiàng)目，以及若干個(gè)百萬元項(xiàng)目，創(chuàng)值增盈能力名列集團(tuán)公司前茅。
4wéi——惟情
抓住人文關(guān)懷，溫暖全員心靈。堅(jiān)持以情感人、以情動(dòng)人、以情化人，持續(xù)完善關(guān)懷文化體系，豐富關(guān)懷文化內(nèi)涵，擴(kuò)展關(guān)懷文化外延。將涉及到職工生活、文化、情感和直系親屬的衣食住行、生活起居、兒女就學(xué)等多方面工作，全體系融入到關(guān)懷文化當(dāng)中，通過職工小家、職工之家建設(shè)，多點(diǎn)開花，多方關(guān)注，對全員的關(guān)懷做到了第一時(shí)間知道、知曉，第一時(shí)間支持和扶助。充分融合多年來每年春節(jié)持續(xù)堅(jiān)持的為職工父母送上感恩金的經(jīng)驗(yàn)，使春節(jié)期間對困難職工的幫扶與救助實(shí)現(xiàn)了相得益彰，切切實(shí)實(shí)地溫暖了職工的心。
5wéi——圩堤
盯住關(guān)鍵事項(xiàng)，強(qiáng)化自身建設(shè)。在注重工會(huì)自身建設(shè)的同時(shí)，緊緊盯住基層分會(huì)的規(guī)范化建設(shè)重點(diǎn)，通過調(diào)研、走訪、談心、鼓勵(lì)，采取圍點(diǎn)打援的思路，針對各分會(huì)存在的問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，設(shè)定提升標(biāo)準(zhǔn)、明確整改范圍、制定工作要求。同時(shí)，抬升堤壩高度、防止問題外溢、時(shí)刻盯住不放，強(qiáng)長板、補(bǔ)短板、堵漏洞，確保問題消滅在萌芽，消化在圩堤以內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，將集團(tuán)公司千分制考核、三小一練等部署，扎實(shí)細(xì)致地落實(shí)到各分會(huì)，使之成為規(guī)范分會(huì)行為、解決分會(huì)問題、提升會(huì)員素質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
五wéi工作法的實(shí)施，不僅為該公司工會(huì)先后獲得全國民主管理、勞動(dòng)競賽、基層分會(huì)先進(jìn)單位3個(gè)國字號榮譽(yù)提供了支撐，也為該公司工會(huì)向爭取獲得全國模范之家第4個(gè)國字號榮譽(yù)奠定了基礎(chǔ)。（丁倫義）
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