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4月15日23時，深夜的陜西能源售電有限責任公司（簡稱陜能售電）客戶事業部的燈依然亮著，趙正文目不轉睛地盯著電腦顯示屏上數以千行的數字，仔細核對著精確到小數點后兩位的交易數據。

入職六年來，趙正文一直堅守一線崗位，負責用戶側的市場營銷、發電側的協調聯絡以及陜西電力交易平臺的操作管理工作。

他是“信息員”，為公司決策提供一手資料

公司以電力營銷為主營業務，趙正文所在的事業部在承擔市場營銷工作的同時，更多的是與發電企業、外部管理部門保持密切聯系，擔負多重職責，工作瑣碎繁雜。

“開發電力用戶是公司業務的基石。現如今我省建立了發電企業自律聯盟，統一市場價格，強化發電企業利益整體性，我們不得不被動接受統一的市場價格，開發用戶更為困難。”趙正文說，在這種不利形勢下，要更加重視對外溝通協調，放下臉面、撲下身子、耐下性子，不厭其煩地與電力用戶、發電企業溝通交易細節，為公司爭取最大利益。

2022年5月，受新冠疫情等多種因素影響，公司簽約的工業用戶生產經營用電量大幅度下降，公司面臨大額偏差考核懲罰。

趙正文認真尋找公司偏差考核電量規模激增的原因，積極與交易中心對接反映相關數據，第一時間找出可行的解決辦法，配合公司領導聯系省市兩級發改部門，通過大量溝通與努力，為公司免去7000萬千瓦時的偏差考核電量，全年減少損失210萬元。

他是“沖鋒手”，關鍵時刻能挺膺擔當

“公司的U-Key呢？輪到哪個部門了？”

每逢交易期，這個聲音就經常在公司回蕩。

按照陜西省電力交易規則要求，公司需使用唯一的U-Key登錄交易平臺，進行用戶側及發電側的邀約綁定，每個用戶均形成“用戶——售電公司——發電公司”鏈條，交易才算有效。

2022年1月，新冠疫情持續蔓延，突如其來的居家辦公，所有人都慌了神。公司1165家用戶的數據，需要在5天內集中上傳平臺，數據一旦傳不上去，所有簽約用戶將無法參與交易，公司一年辛苦毀于一旦。

這項以往需要公司全體事業部通力合作、團隊作戰的工作，落在了趙正文的肩上。面對這種突發形勢，他一面聯系公司內部校對數據，一面積極對接發電企業及交易中心，連續5個日夜，100多個小時近乎不眠不休地工作，反復檢查、克服困難、頂住壓力。最終在要求的時間節點內妥善處理，圓滿完成2023年年度電力交易工作，用自己實際行動維護了公司整體利益，充分展示了一名90后新生代售電人的擔當。

他是“業務通”，在員工中發揮示范作用

售電是一個新興行業，隨著電力改革的深入，政策不斷更迭，每年的規則也在不斷調整。

六年來，趙正文對中省各級部委、電力行業部門陸續出臺的上百個政策文件，堅持第一時間收集整理、分析研判，轉化成學習成果，積極與身邊的同事分享。

2023年，由于產業鏈上下游波動較大、生產成本過高，大量工業用戶生產不及預期、用電量大幅下滑，售電公司偏差壓力急劇增大。針對這一涉及全省售電行業的棘手問題，趙正文與同事實地走訪調研榆林、咸陽、寶雞、漢中等地60余家電力用戶，同時積極配合公司領導與大唐、陜煤、榆能等十幾家售電同行溝通聯系，協助起草了向省發改委、交易中心的建議方案草案，并參與后期全部解釋說明工作。

經過大量努力，在省發改委的認可與協調下，陜西電力交易中心對增加“批發側回購交易”這一新的交易模式予以了確認，從政策層面解決了這一因全省全社會用電量下滑導致的市場交易風險。

多年的愛崗敬業、勇于擔責，趙正文逐步成長為公司不可或缺的業務骨干。2023年11月，他被授予陜投集團首屆“一線崗位標兵”榮譽稱號。

“遇到工作任務多想想如何完成，有困難不怕，想辦法解決就是了。”這是他經常掛在嘴邊的一句話，也是如此身體力行的。

□通訊員  程志博