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　　在職工眼里，他們的項目經理文能提筆寫文章，武能持“械”下現場，是項目部的全能經理，但有時候，他也會化身項目部的“政治課老師”，當職工思想松懈時，他就會找你聊聊天、談談話，幫你緊一緊思想上的螺絲。他就是陜建十二建集團水岸東方DK-2項目部經理鄭慶衛。

　　水岸東方項目成立之初，鄭慶衛由彬州金蘭府項目生產經理調任到此擔任項目經理，在他看來，一個全新的項目部，生產進度很重要，但團隊建設、職工思想也堅決不能放松，只有將思想抓起來了，整個團隊才能有戰斗力。他說，比起“政治課老師”，他更愿意當好項目部的“服務員”，為施工現場、項目職工解決各種難題，讓他們毫無后顧之憂地立足崗位、積極工作。

　　項目的預售節點比較特殊，主體須達到三分之一才能達到預售條件，項目部從3月進場到6月11日第一根閥板鋼筋下坑，距離甲方要求的8月預售，時間間隔非常短，期間還要面臨疫情、中高考、夜間無法施工和幾十年罕見的高溫天氣等不利因素影響。職工的畏難情緒很大，都覺得這個任務不可能完成，但鄭慶衛不這樣認為，經過細致籌劃，在碰頭會上他將全體施工管理人員劃分成小組，將施工計劃分解到日，并堅持每晚召集所有管理人員分析當天的生產情況，逐一解決問題，將每棟樓的進度在群里進行通報，激發各棟號長之間的競爭意識，在團隊的共同努力下，項目最終順利達成預售節點。

　　建設單位在表揚信中這樣寫道：“能按時達到預售節點，彰顯了陜建‘敬業守信、勇擔責任、建造精品、追求卓越’的企業精神，展現了‘在戰斗中是英雄，在建設中是模范’的鐵軍形象和國企擔當。”這是對整個團隊的肯定。

　　獲得表揚，大家都很興奮，覺得可以歇一歇了，項目部的氛圍有些松散。這時候，這位“政治課老師”又上線了。“順利達成節點目標，只是萬里長征的第一步，我們后續還有很多艱巨的任務，大家要攢起勁頭，千萬不能松懈。”鄭慶衛這樣說。項目部預算員楊德江在公司組織的談心談話會上說：“鄭經理的細心率直讓我無法懈怠，他的親切熱心讓我不好意思懈怠，他的嚴厲執行讓我不敢懈怠。總之，跟著鄭哥，擼起袖子加油干就肯定沒問題!”這樣樸實的話語，是職工內心最真實的想法。

　　人才是需要培養和鞭策的，但鄭慶衛的方式不同，他始終認為，授人以魚不如授人以漁。在安排工作時，他往往是點到為止，先讓職工自己干，他最后再兜底，給職工留出容錯糾錯的空間，用他自己的話說，這也是當好“服務員”的一部分嘛!在他的“放養式”管理下，項目部迅速涌現出了一批能夠獨當一面的優秀人才，這為陜建十二建集團高質量發展打下了豐厚的人才基礎。

　　在工作上，他有嚴厲、有包容，但生活中，他留給家庭最多的是溫情。每天晚上只要有空閑時間，他就拿起手機與妻子和兩個孩子視頻聊天，與妻子話話家長，與兩個孩子逗逗趣，聽著視頻那頭妻子的噓寒問暖和孩子們的一聲聲“爸爸”時，他覺得渾身充滿了干勁。是呀，他在建設別人的家時又何嘗不是為了自己的家在奮斗呢?□賀博