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　　在陜煤建設(shè)集團(tuán)上半年追趕超越會(huì)上，機(jī)電安裝公司獲評(píng)“突出”單位，公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事趙榮國(guó)被授予2021年度“優(yōu)秀管理人員”稱號(hào)……一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)舉措落地生根，一串串熠熠生輝的閃亮榮譽(yù)，在追趕超越大潮中，陜煤建設(shè)者呈上了一份有溫度、有厚度、有力量的高質(zhì)量答卷，譜寫(xiě)了一曲昂首闊步、砥礪奮進(jìn)的華彩樂(lè)章。而在這殊榮的背后，又有著什么樣不為人知的付出和辛勞，成績(jī)的取得離不開(kāi)“安裝勁旅”幕后功臣的努力，更離不開(kāi)企業(yè)“領(lǐng)頭人”趙榮國(guó)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　2020年5月趙榮國(guó)任職機(jī)電安裝公司黨總書(shū)記、執(zhí)行董事，面對(duì)前期良好的發(fā)展勢(shì)頭，他深知肩上扛著責(zé)任是沉甸甸的。膽大心細(xì)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)，親力親為，是他的一貫工作態(tài)度;真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，是他的一貫工作作風(fēng)。他迎著困難與艱辛，邁著堅(jiān)定的步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

以腳步丈量責(zé)任 緊扣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“牛鼻子”

　　一個(gè)好團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一個(gè)用心的管理者，更離不開(kāi)強(qiáng)大的凝聚力。趙榮國(guó)任職后，便深入各項(xiàng)目部、業(yè)主單位走訪調(diào)研，組織召開(kāi)座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予解答。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，他有獨(dú)到的眼光和思路，穩(wěn)內(nèi)拓外，拜訪業(yè)主，以溝通拉近距離，主動(dòng)向市場(chǎng)出擊，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員跳出固化思維，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，迅速掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)熱潮，全力跑出發(fā)展“加速度”。去年底，公司承建的蒲白礦務(wù)局10萬(wàn)千瓦光伏總承包項(xiàng)目開(kāi)工，打開(kāi)了公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的新領(lǐng)域，刷新了陜煤建設(shè)首個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目上的空白，這一可喜的成績(jī)離不開(kāi)趙榮國(guó)的不懈努力。他積極鞏固現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)施“進(jìn)疆入蒙”，形成了內(nèi)外全面開(kāi)花喜人形勢(shì)。2020至今，公司累計(jì)工程承攬11.98億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

創(chuàng)新管理思維 爭(zhēng)做新時(shí)代“弄潮兒”

　　水不激不躍，人不激不奮。工作中，他積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新管理思維，以科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工工藝，承建多項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，逐漸走上了一條高質(zhì)量發(fā)展的道路，發(fā)展速度連年遞增，不僅在煤礦井上井下安裝項(xiàng)目中取得優(yōu)異成績(jī)，在新能源項(xiàng)目建設(shè)中也贏得了甲方的一致好評(píng)，為公司贏得了更廣闊的市場(chǎng)認(rèn)可和口碑。公司承建的小保當(dāng)二號(hào)礦安裝工程榮獲2020-2021年度煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和“太陽(yáng)杯”，參建的小保當(dāng)一、二號(hào)煤礦選煤廠項(xiàng)目榮獲2020-2021年國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。

　　為不斷提升管理效能，他先后提出“問(wèn)題整改年”“強(qiáng)基固本行動(dòng)年”，梳理出制約和影響公司穩(wěn)定發(fā)展的管理問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、債權(quán)清收和涉訴案件“四張清單”，責(zé)任到人，逐項(xiàng)推進(jìn)。在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全員，嚴(yán)格落實(shí)“一圖一清單”，實(shí)施“三強(qiáng)三動(dòng)”，重視安全過(guò)程管控，跟蹤落實(shí)問(wèn)題整改，確保了安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。在工程進(jìn)度方面，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工期管控，將雙色預(yù)警機(jī)制納入工期控制，公司承建的小保當(dāng)膠帶工程得到礦方10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。在黨建工作方面，他深入實(shí)施“黨建+”，公司組織建設(shè)、新聞宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察和工會(huì)工作取得了較好成績(jī)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

構(gòu)筑人才高地 擦亮技能成才“勞動(dòng)底色”

　　種下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。趙榮國(guó)始終把人才培養(yǎng)作為提高公司高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，制定了“4317”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全系列制度、辦法和措施，出臺(tái)了《職工技能提升實(shí)施方案(2021—2025年)》，廣泛開(kāi)展師帶徒、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等群眾性文化活動(dòng)，對(duì)新入職職工和青工采取分類培養(yǎng)戰(zhàn)略，立足崗位規(guī)劃培養(yǎng)重點(diǎn)及方向，定期考核驗(yàn)收培養(yǎng)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)合理配置。他發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的平臺(tái)作用，學(xué)、培、練、賽一體化培養(yǎng)機(jī)制，打通了傳承技藝、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升快車道，逐步將工作室發(fā)展成為各個(gè)崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)交流的課堂，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“推進(jìn)器”、攻堅(jiān)克難的“主力軍”、人才培養(yǎng)的“蓄水池”。

細(xì)致入微 打造團(tuán)結(jié)和諧“大家庭”

　　“為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀幸福”是趙榮國(guó)同志的初心和使命。他關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，傾聽(tīng)一線職工訴求，持續(xù)實(shí)施服務(wù)職工“八項(xiàng)行動(dòng)”“十項(xiàng)實(shí)事”。重陽(yáng)節(jié)走進(jìn)職工高齡家庭、四必訪五必到，為全體職工免費(fèi)健康體檢并辦理互助保障，改善機(jī)關(guān)工作環(huán)境，改造提升小保當(dāng)、建莊、酒鋼等項(xiàng)目部職工住宿環(huán)境，項(xiàng)目部食堂和宿舍舊貌換新顏，讓職工住得舒服、吃得放心。在項(xiàng)目部職工家中有困難時(shí)，他第一時(shí)間作出安排，發(fā)起為建莊項(xiàng)目部患病職工捐款47700元，充分彰顯出“一方有難 八方支援”的大愛(ài)。

　　在他的帶領(lǐng)下，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和職工收入持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。公司在全國(guó)煤炭建設(shè)安裝三十強(qiáng)排名第六，并榮獲“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”“黨建引領(lǐng)示范單位”“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”等殊榮。(劉靜)