跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344649)在中鐵長安重工有限公司，只要提起胥超，無人不知無人不曉。“先進個人、優秀共產黨員……”這些滿滿的榮譽，全都來自同一個人，一個能把平凡的事情變成非凡，把不可能的事情變成可能的人。
胥超是中鐵長安重工有限公司總經理助理、物貿分公司經理，一雙黑亮的眼睛里總是露出堅毅的光芒，笑起來時，眼睛會彎成月牙的形狀，很有親和力，為人也很豪爽。
發展“弱變強”
“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有融入集體才能最有力量，我們所獲的這份榮譽背后離不開‘7 +保供’團隊的辛勤付出。”胥超這樣說。
自任職以來，胥超帶領物貿分公司認真研判企業形勢任務，積極調整結構、整合資源、創新管理，將傳統的物資供應模式轉為“供應+服務”模式。以“7 +保供創信譽，金牌理念上品質”為指導，推行模式創新、經營創新、管理創新、服務創新，竭力打造出“7 +保供”專業服務團隊，先后服務于黃蒲、隴漳等重點項目，為項目有效節約成本近億元，獲得一致好評。
在回顧2 0 2 0 年工作經歷時，胥超說：“我在1 3 個省市留下了足跡，在1 2 6份銷售合同上簽下了名字。物貿分公司全年的新簽合同額、營業收入、完成利潤均創歷史新高，實現了成立以來三年翻番的目標。”
勇闖“天涯路”
胥超辦公室的角落里總會放著一個黑色的拉桿箱，那是他隨時出差的行囊。
有一次，胥超去見一位重要客戶，為了趕上對方上午8 點的開會時間，他冒著嚴寒，凌晨3 點多就出發去高鐵站趕最早一班火車，與客戶談完項目后，又馬不停蹄的趕回單位召集相關人員開會。
合同就這樣被胥超一份一份“跑”出來，手中的行李箱也在奔波途中拉壞了好幾個，但是他仍然一往無前的繼續前行。終于，在一次去談項目回程的路上暈倒了。經診斷，他身體機能已經嚴重透支，超出負荷。在同事去看望他時，他的第一句話卻是“我沒事，合同拿到手了才是正事。”
疫情初期，當很多經營人員在家躊躇不決，不知敢不敢出門時，胥超卻帶領團隊及時復工復產，在做好各項防護準備后，跑遍大大小小十幾個省市，僅用短短數天時間就拿回了2 0 多億的大單。
堅持“守初心”
隨著物流貿易市場發展的變化，作為公司領頭人，胥超審時度勢，積極拓寬服務領域，打破傳統物資供應模式，由單純的物資供應商向“7 +保供體系”模式轉變，通過招標策劃、源頭采購、與生產廠家戰略合作等方式，不斷延伸服務鏈，依法、合規的實現二次經營，提高創新、創效能力。
正是有這份堅持與果斷，讓胥超在“7 +保供創信譽，金牌理念上品質”的創新理念中，打造出一支“金牌店小二”的專業服務團隊。在黃蒲項目大干期間，他深入項目一線，親自帶領“7 +保供”團隊，實行“5 +2 ”“白加黑”服務模式，全天候服務施工項目，解決急需的問題，為項目節約物資采購成本約1 .0 3 億元，并將節約成本讓利于施工單位，確保了項目物資供應的質量和施工進度。
對人“有愛心”
在生活中，胥超把責任與擔當也帶到了家庭。疫情期間，他與妻子多次帶領兒女向抗疫前線的公安民警及養老院的孤寡老人送去防疫及生活用品。
在得知朋友的孩子得了重病，他慷慨解囊，積極捐款捐物，讓被病魔折磨的困難家庭重拾希望。
這就是胥超，同事眼中的“超人”，孩子眼中的“超級英雄”，家人眼中的“超能者”。他用自己的堅持與努力，不僅成就了更好的自己，還讓“品質物貿、效益物貿、百億物貿”成為現實。
在胥超帶領下，物貿分公司先后獲得了中鐵二十局授予的“優質服務商”，中鐵二十局“安康杯”競賽暨“一法三卡”工作法“優勝項目”獎等榮譽稱號。 □馬小湉
責任編輯：寧黛艷
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