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  中兵集團慶華公司火工品研究所是集技術科研和試制生產于一體的單位。在火工品研究所開展的創先爭優活動中，許多黨員就像是一朵朵耀眼的浪花，激情而美麗，而黨員王耀新就是科研生產戰線上的一個“急先鋒”，熟悉他的工友都親切地稱他為“黨員能人”。
    王耀新，這個長著一雙韓式小眼睛、黨齡和工齡一樣長的精干小伙子，是火工品研究所試制工段的副工長。他經過三年的軍旅歷練，與“兵”字結下了不解之緣；轉業進入兵器行業后，也因“兵”而養成了說話干脆利索的習慣、做人果敢剛毅的性格。
    在王耀新看來，認準的事情就要辦好。自2006年調入火工品研究所以來，他在工作中自覺念好“韌”、“巧”、“絕”三字經。為了盡快熟悉工作，他妙用“韌”字訣，像牛皮糖一樣求師傅傳幫帶學“絕招”，很快便熟悉和掌握了所里各種設備的操作使用、保養和火工裝配等關鍵工序。他在工作中常用“巧”字訣，善于把問題歸類總結，干一樣的活，但他的效率總是高于別人，這樣使他成為工段裝配線上的“黨員能人”。在關鍵的時候，他總能活用“絕”字訣，他有一手“絕活”，哪里需要就在哪里出現，裝配有問題、操作有困難，人人都會想到王耀新，問問他，肯定有好主意！
    在三季度的生產中，某產品的生產任務量大、生產用藥量大，藥味特別刺鼻，且產品設備操作復雜，成為公司的重點項目。由于單發產品的生產周期長，所以按節點完成生產任務存在很大困難。在接到生產任務后，火工所黨政工團全面動員部署，上下齊心協力，要求按時保質完成任務，不拖公司后腿。王耀新積極主動獻計獻策，提供改進思路，反復進行調試，選擇最佳操作方案。在他的帶領下，試制工段對該產品進行重點突擊生產，一鼓作氣按節點啃下了這塊硬骨頭。最終，他們把原來每天最多完成4到5發的班產量，改進成為現在一個班一天可完成18至20發的產量，生產效率提高了近4倍。在關鍵時刻能站出來，王耀新使黨員的先鋒模范作用得到全面顯現。 （劉永奇 閆瑞麗）