中鐵一局五公司保滄項目部,在施工管理中倡導“以人為本”的管理理念,對3家外協勞務隊伍實行“人性化”管理,使這些昔日零散的打工仔真正感受到了“家”的溫暖。
生活體貼暖人心
該項目建點伊始,就號召員工樹立“要把勞務工當成自己的兄弟,勞務工跟員工一視同仁,勞務工的困難就是我們的困難”的理念,外協隊伍一進場,項目部就按統一要求為勞務工購置并搭建了住宿的活動房屋、洗澡堂,督促外協勞務作業隊為勞務工配備了統一的被褥及其它生活用品。今年8月中旬的一天,項目書記兼工會主席習勇在勞務工工棚中同勞務工閑聊時,得知一名陜西籍勞務工媳婦住院馬上臨產,年邁的母親又患肺心病十余年,長期臥床治療。這位勞務工為錢又沒人陪發愁。習勇聞聽此事后,立即從本來緊張的工會經費中拿出500元錢,送到該勞務工手中,并說,已買來今天晚上八點中的車票,趕緊收拾準備回家。
薪酬保障放寬心
近幾年來,勞務工工資問題普遍困擾著各級政府和施工企業,因克扣、拖欠勞務工工資引發的糾紛不斷,在一定程度上影響了社會的穩定和企業的正常經營秩序。針對這一問題,該項目部在今年3月份制訂了《勞務工工資支付管理辦法》,并委派專人對該辦法進行監督,從而避免了克扣或拖欠勞務工工資等違法行為,受到了勞務工們的普遍稱贊。施工至今,該項目部無一例拖欠和克扣勞務工工資的事情,未出現一例因勞務工工資引起的上訪事件,穩定了勞務工隊伍,維護了企業信譽。
責任編輯:sxworker
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