跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344613)在銅川礦業公司玉華煤礦掘進五隊，有一位年近40歲的安全生產“猛將”，帶領生產三班打進尺安全高效，創效益精打細算，連續兩年創出了安全生產增效益的好成績，2016年全班計劃任務350米，實際完成378米，創效1.1萬元，安全無事故。2017年，再次以380米的成績，刷新了365米計劃指標，創效1.6萬元，實現安全無事故奮斗目標。他就是玉華煤礦命名表彰優秀安全班組長的掘進五隊生產三班班長何增利。
抓安全，細心+耐心
作為一名掘進生產一線的班長，他深知“兵頭將尾”的重要性，更懂得生產一線安全工作的責任。為此，他認真鉆研掘進生產如何安全打眼、放炮、巷道支護等專業技能，仔細研究掘進生產過程中的安全細節，一絲不茍提高掘進安全工作技能，用班組長的細心，抓好班組的安全工作。
在日常工作中，他采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中來，員工們提出的合理化建議多次被區隊采納。創新是班組前進的動力，安全是班組建設的根本。在班組建設上，他把創新和安全作為班組建設的明確目標，依托班組建設各類臺賬，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規程，熟悉安全知識，確保班組順利推進安全生產。
增效益，精打細算+獎罰分明
創效增收不是一句口號，是一次次的精打細算。在井下生產現場，何增利非常注重材料管理工作，從當班的材料計劃使用、材料整理到廢舊材料回收利用上，他精打細算，一個錨桿、一個螺帽、一個航架、一片鋼網，認真計算使用，把每一項材料與工效掛鉤，把消耗與工資掛鉤計算，確保每班不超耗，班班增效益，一絲不茍地做好材料管理工作。在節能降耗方面，他積極鼓勵職工創新掘進工藝,提高掘進效率。倡導全班職工以節約為榮，以浪費為恥，堵住浪費漏洞，節資降耗。積極開展修舊利廢，回收復用，哪怕是一個風水管卡子、一個錨桿螺帽，一個藥卷，該回收的決不空手。僅在2016年第二季度，該班回收后再次使用的鉆桿、錨桿托板、螺絲等物品，折合現金3500多元。
他帶領生產三班不斷強化班組安全和經濟效益考核，建立健全考核制度，獎罰分明、公道正派。在工分分配上，不斷更新觀念，打破平均主義思想，把個人的學習能力、技能水平、工作表現等因素同工資掛鉤，嚴格執行工資分配制度，不斷增加分配過程中的透明度，當班公布每個員工分值，將當月的工分、出勤、獎罰公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，讓公道和獎罰分明成為班組的“一桿秤”。（王銀平）
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