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產(chǎn)改中，寶鈦集團高技能人才最高收入為技能崗位人員平均收入的3.23倍——

　　郭文生(左)為徒弟“傳經(jīng)送寶”。(資料圖)

　　2月21日，寶雞市上空飄起了雪花，最低氣溫已降至-5℃，街頭的路人無不裹著厚厚的羽絨服。而寶鈦集團鍛造廠車間，火紅的鈦錠依次出爐，一片熱火景象。

　　“我們生產(chǎn)的鍛件，廣泛應(yīng)用于航空、航天、海洋、醫(yī)療等領(lǐng)域。”寶鈦工匠、2500噸快鍛機主操作手張斌介紹說。

　　然而，就是這樣重要的崗位，6年前卻有兩名青年操作手堅決要求調(diào)到后勤部門……

　　2018年初，寶鈦集團啟動1+N產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。實施技術(shù)能手、技能標兵及寶鈦工匠三級技能職務(wù)制度，獲聘職工分別享受本單位助理級、中層副職、中層正職年終獎勵，這讓許多年輕人紛紛走向一線，激發(fā)了他們成為“兵王”的熱情。

當選技能標兵一年收入翻四倍

　　2017年之前，寶鈦集團一線工人工資普遍在3000元左右。

　　張斌回憶起當時的情況：“我給兩名青工做思想工作，希望他們留下。結(jié)果一句‘干一線要三班倒，每月工資只比后勤高200元。后勤崗輕松，節(jié)假日還能和家人一起過，劃算!’這話讓我啞口無言。”

　　鍛造車間這樣的情況，在熱軋車間也不例外。當年要把50多人培養(yǎng)成熱軋機主操作手，最終只留下來三四人，許多人寧可放棄技師資格，也要離開一線。因為不僅辛苦，要承擔(dān)軋制失敗的10%責(zé)任，更主要的是發(fā)展看不到希望。

　　工資不高、勞動強度大、風(fēng)險高……“要不選擇離開，要不換輕松的崗位”成為當時很多一線青年的選擇。

　　2018年，選擇留下來的三米三軋機主操作手郭文生，憑借精湛的操作技術(shù)，年收入拿到了技能標兵(享受副處級)待遇。更有楊志軍等13人憑借技能，直接拿到了寶鈦工匠(享受正處級)待遇。

　　一年內(nèi)，收入由5萬多元飆升到20多萬元，這一鮮活案例，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升技能的動力。

　　截至目前，寶鈦集團已評選表彰寶鈦工匠4屆，命名23人次;選樹技能標兵、技術(shù)能手3屆，命名技能標兵56人次，技術(shù)能手184人次。

“師帶徒”創(chuàng)造多項生產(chǎn)紀錄

　　三米三軋機是寶鈦集團1989年從德國引進的四輥可逆式軋機，是寶鈦軋制板材的核心設(shè)備。就是這樣一臺重要的設(shè)備，曾經(jīng)出現(xiàn)了主操作手后繼無人的情況。

　　后來，“師帶徒”讓這一現(xiàn)象得到改善。作為主操作手，今年48歲的陳建強6年前帶起了徒弟。“熱軋，沒有思考的時間，一到兩秒要做出操作，不然即使操作了，也達不到軋制的效果!”陳建強說，“一定要快、準、穩(wěn)!”

　　“師傅給我傳授操作技巧時毫無保留!”2018年開始做見習(xí)主操作手的80后安寶峰說。在師傅的鼓勵下，他的板材厚度固定自測等眾多改革被車間廣泛應(yīng)用，大大提高了熱軋的工作效率。

　　“這里氛圍很好，大家都崇尚技能，沒人因為我是學(xué)徒而忽視我的建議和意見!”安寶峰說，“當學(xué)徒啥事都干，愛摸索、愛動腦使我在這里成長很快。”

　　漸漸地，學(xué)技術(shù)、練技能成為寶鈦集團廣大一線技能人員的共識。

　　郭文生利用勞模(工匠)創(chuàng)新工作室平臺帶領(lǐng)寶鈦工匠楊志軍、陜西有色系統(tǒng)勞模郭曉偉、寶鈦勞模陳建強等創(chuàng)新軋制方法，成功軋制完成4500米、11000米深潛器載人球殼用寬幅鈦合金板材，深海油氣工程專用移動工作站用超大TC4ELI板材以及多項TC4航空用鈦合金板等，創(chuàng)造了多個最大尺寸合金板材軋制紀錄。

　　2022年，寶鈦工匠最高年收入達32萬元，技術(shù)能手達26萬元，技能標兵達19萬元。“從2022年各類人員薪酬對比情況看，高技能人才的最高收入已達到技能崗位人員平均收入的3.23倍，與優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的最高收入持平。”寶鈦集團工會副主席田周平說。

越來越多人要到一線去

　　“現(xiàn)在很多人都后悔了，越來越多的工人又想從后勤‘考’到生產(chǎn)一線。”郭文生對這個新變化感到欣慰。

　　“制造業(yè)是我們的立國之本、興國之器，陜西是制造大省，大有可為。”去年，剛剛當選全國人大代表的郭文生起草了《重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革》的建議，希望國家重視提高產(chǎn)業(yè)工人待遇，助推制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年，他還計劃圍繞相關(guān)話題在全國兩會上建議。

　　幾年間，郭文生的收入由當年不足5萬元，提高到現(xiàn)在的32萬元，翻了6倍不止。不僅如此，他還陸續(xù)收獲了全國勞模、全國五一勞動獎?wù)隆⑷�秦工匠等榮譽。當選全國人大代表也是他立足技能后，收獲的重要政治待遇。

　　這是寶鈦集團產(chǎn)改的一個縮影。

　　目前，集團職工代表中一線職工代表占到66.2%;提名并當選的陜西有色集團第三屆職工代表中有2名寶鈦工匠;集團2022年新發(fā)展的31名黨員中，工人有16人，做到了發(fā)展黨員向一線工人隊伍傾斜。

　　按照規(guī)定，各級“兵王”聘期內(nèi)有帶徒、創(chuàng)新成果等多項硬指標要求。

　　在寶鈦集團，以高技能人才為“領(lǐng)頭人”，帶動了廣大工人積極參加公司各種勞動競賽、“安康杯”競賽和“金點子”征集活動。近3年來，寶鈦集團共表彰立功競賽項目62個;開展小型勞動競賽402項，技術(shù)比武625項，參加職工32872人次;征集“金點子”2883項，實施2135項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益6476萬余元。

　　如今，寶鈦集團的工人薪酬待遇、政治待遇與企業(yè)的技能傳承、創(chuàng)新成果實現(xiàn)了雙提升、雙促進的良性循環(huán)。

　　6年來，從摸索嘗試到制度完善，形成比較完善的寶鈦工匠、技能標兵、技術(shù)能手評選考核激勵機制，打通了技能人才成長晉升通道。“職工工作積極性得到充分調(diào)動，一線生產(chǎn)崗位隊伍更加穩(wěn)定，高技能人才隊伍薪酬水平、政治待遇等顯著提高，徹底激活了寶鈦技能人才建設(shè)的‘一江春水’。”田周平說。

　　本報記者 王何軍