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　　2月18日，大年初九，剛剛過完春節(jié)假期，咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司便掀起了大干快干熱潮，用更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，奮力實現一季度生產經營開門紅。

　　作為陜西省產業(yè)工人隊伍建設改革工作第二批試點單位，咸陽寶石公司所承擔的試點項目為“加大對創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度”。試點工作開展以來，公司工會牽頭制定了產業(yè)工人隊伍建設改革試點工作實施方案，加大員工創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度，公司上下多點發(fā)力，員工主人翁意識顯著提高，激發(fā)出強大的內生動力，有效促進了公司生產經營的發(fā)展。

開展特色培訓，職工“充電賦能”

　　今年2月初，咸陽寶石公司傳來好消息：楊斌博工作室通過2023年省級技能大師工作室評定，這是咸陽寶石公司首個通過評定的技能大師工作室。楊斌博是公司技能專家、股繩車間鋼絲繩制造工。工作中，他作為項目長主持并參與了合繩機預變形器改進優(yōu)化項目，通過對現有的預變形器進行統計、重新設計符合工藝及滿足生產需求的新型預變形器并重新優(yōu)化升級輥輪軸承，實現了變形器前盤直徑優(yōu)化，解決了輥輪內部軸承潤滑問題，生產效率得以大幅提升。

　　依托楊斌博技能大師工作室，咸陽寶石公司通過名師帶徒等形式開展了一系列特色培訓。“我感覺自己肩上責任重大，一定將我的經驗傾囊相授，率先垂范，總結經驗，與徒弟攜手前行，共同提升操作技能，為公司高質量發(fā)展貢獻力量!”楊斌博說。

　　2021年以來，咸陽寶石公司在以往較為成熟的員工培訓體系上，充分利用中油e學平臺以及社會資源，加快摸索適合公司的線上培訓、校企合作、工學結合模式，有針對性地增加創(chuàng)新創(chuàng)效方法的培訓內容，引導員工科學地投入到創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中。

　　截至目前完成質量管理、質量控制及質量意識教育培訓99期，培訓員工2150人次，完成崗位能力、產品知識培訓73期，培訓員工1922人次，特殊工序技能及資格認定培訓22期，培訓員工657人。

　　位于股繩車間的咸陽寶石公司鋼絲繩制造工實訓基地，是陜西省內同行業(yè)首個投入使用的實訓基地，分為理論教學和現場實操教學區(qū)，具有新進員工教育培訓、鋼絲繩制造工實操訓練、技術技能交流、技術項目攻關、問題會診等功能。基地邀請有關技能專家、工藝技術人員、技師進行授課，課程包含11大類27項內容，基本涵蓋鋼絲繩生產過程中常見的問題。

　　2023年，第二屆陜西省“寶石杯”職業(yè)技能競賽(鋼絲繩制造工)的承辦，彌補了咸陽寶石公司鋼絲繩制造工長期以來大賽參賽的空白，通過以賽促訓、以賽促用，激發(fā)了廣大技能人才積極投身創(chuàng)新實踐。

完善考評機制，激發(fā)創(chuàng)造熱情

　　咸陽寶石公司依照公司生產經營工作和人員結構實際，完善榮譽激勵、機會激勵、命名激勵等激勵政策，重點將創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新業(yè)績等要素納入考評體系，將考評結果應用于職稱評定、評先樹優(yōu)、選拔任用等領域，真正起到鼓勵先進、鞭策落后的激勵作用。

　　該公司工會辦公室主任高宇航介紹，公司積極開展技能專家選聘及公司首席技師和企業(yè)技能專家選聘工作，選聘、續(xù)聘技師8名，高級技師4名。組織進行19名技師和高級技師期滿考核、期滿續(xù)聘考核工作，津貼考核發(fā)放。公司還持續(xù)深入開展勞務人員梯次晉升工作，40名符合晉升條件的人員成功獲得晉升，一線操作人員創(chuàng)新創(chuàng)效工作熱情得到進一步激發(fā)。

　　咸陽寶石公司合繩車間職工調試設備。(資料圖)

　　2023年3月，中石油集團公司在官網發(fā)布了世界水日中國水周企業(yè)典型經驗介紹，由咸陽寶石公司準熱車間申報的鋼絲熱處理生產線凈水回收再利用系統改造項目，作為典型經驗予以展示。改造完成后自來水消耗量由3立方米/噸產品降低為1立方米/噸產品，按照2022年全年車間鋼絲熱處理產量7.2萬噸計算，全年可節(jié)自來水約14萬立方米，節(jié)約費用約75萬元。

　　公司品質控制中心對鋼絲繩檢驗過程進行技術升級，引進數據自動采集系統，促進實現檢驗過程無紙化;公司鍍鋅分公司“讓鋅鍋吃上土豆”提升鋁含量，改造設備后把土豆放入其中，借助土豆表面水分與高溫合金液反應產生起泡的原理進行攪拌，使鋅鋁合金攪拌均勻，提高了產品品質;公司生產一線開展了信息填報的“碼”上革命，自主研發(fā)咸陽寶石公司首個危廢產生環(huán)節(jié)報備系統讓危廢信息填報變得更加簡便高效……兩年來，公司推薦23個創(chuàng)新創(chuàng)效成果到上級單位、行業(yè)組織的專業(yè)評比和技術論壇。在“產改”的助力下，咸陽寶石公司職工創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉充分涌流。

打造過硬班組，凝聚干事合力

　　2023年12月，咸陽寶石公司舉辦了首屆“班組文化節(jié)”，在6樓大廳的班組建設及員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展板前，大家仔細觀看班組建設成果展示，認真聆聽有關講解。作為本次“班組文化節(jié)”的亮點之一，鋼絲車間發(fā)布了班組建設信息化成果“掌上班組”小程序，引起了現場人員的極大興趣。大家紛紛拿出手機掃碼互動，現場氣氛十分熱烈。

　　在班組故事會上，準熱車間連續(xù)線甲班班長李虎、鋼管機械分公司中間工序班班長王剛、索具分公司擠壓班班長陳小虎分別講述了團隊建設、提質增效以及愛崗敬業(yè)的故事，精彩的演講引來了臺下的陣陣掌聲。

　　近年來，為深化產業(yè)工人隊伍建設改革，咸陽寶石公司以創(chuàng)建“五型+”班組為目標，加快建設示范引領一流班組，不斷為各單位搭建交流經驗、學習借鑒、資源共享、共謀發(fā)展的平臺，首屆“班組文化節(jié)”的舉辦極大推進咸陽寶石公司班組建設工作向縱深發(fā)展。

　　咸陽寶石公司探索班組長+黨小組長雙向進入交叉擔任模式，推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作(基層建設、基礎工作和基本功訓練)有機融合，加強以班組建設為核心的基礎管理工作，主動挖掘和提煉蘊含在班組中的好做法、好經驗，凝聚廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

　　同時，咸陽寶石公司組織開展“班前會大比拼”展示交流活動，結合安全環(huán)保、提質增效、人才強企、數字化轉型等重點場景，對班前會進行了全方位展示。通過拓展班組交流平臺，完善班組交流機制等舉措的實施，在公司班組中形成“比學趕超”的濃厚氛圍，強化了員工“我的班組我做主”的擔當意識，為員工提供了展示班組文化的平臺。

　　本報記者 郝佳偉