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　　·譚浩俊·
　　隨著國資委“四項改革”試點
　　單位的公布，新一輪國企改革的大幕已經正式拉開，如何防止國企改革變成一種“任務”和“競賽”顯得十分重要。
　　對國企進行改革是一項硬任務，誰也不能動搖，也不能成為阻力。但是，這項任務又必須是在積極穩妥的條件下進行的，是不能在速度上下達過高目標的，而必須成熟一個、改革一個，確保改革都能成功。否則，寧可慢一點。原因就在于，按照目前國有企業的現狀，需要改革的國企，要么是特別好的，要么是特別差的。如果掌握不好尺度、把握不好節奏、選擇不好戰略投資者，是會給改革留下很多后遺癥的。
　　對效益好的企業來說，改革本身的難度并不大，投資者想參與的多得很。但是，操作的難度卻相當大。一方面，引進怎樣的戰略投資者，是一個很敏感的問題。如石油、電力、通信企業等，搞不好，就會出現暗箱操作、權力者得之的現象。到時候，又會引起公眾的強烈反響；另一方面，如何防止國有資產流失，也是這類企業改革的一大難點。畢竟，這類企業的規模都相當大、效益也相當好，稍有不慎，就會造成十分嚴重的國有資產流失，使國有資產成為少數人的盛宴。
　　也正因為如此，對效益較好的企業進行改革，就必須一企一策，在不違背基本原則的前提下，提出各自的改革目標和方案，以及改革的操作程序、操作要求，避免“一刀切”，避免把改革的速度放在第一位、把完成任務放在第一位。唯有在公開透明的條件下實施改革，并積極穩妥地處理好各方面的關系，改革才能取得成功，才不會翻燒餅。
　　對效益不好的企業、特別是一些地方國企來說，操作的難度可能會相對較小，但是，改革本身的難度可能會很大。因為，對這些企業來說，包袱是相當沉重的，必須有政府的政策支持才有可能得到改革。這就帶來一個問題，就是地方政府為了盡快完成改革任務，不顧一切地給企業以各種優惠政策。如果這樣，同樣會造成國有資產的流失，甚至會留下許多后遺癥。如投資者將政策拿到手后，有意識地將企業搞死，自己帶著政策離開。如果這樣，改革的意義就完全失去了。
　　國企改革的任務，更多應當體現在速度和效率、數量和質量的統一上，而不是單純的速度與數量，變成競賽。