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            ——西鐵工程公司混凝土分公司“創爭”活動紀實

在西鐵工程公司混凝土分公司工作的唐杰，大學期間所學專業是工程機械與起重運輸。剛參加工作那兩年，他對于橋墩的認識僅僅是：用混凝土在地面上澆鑄起不同形狀的柱子。如今，他對混凝土相關知識的了解，已幫助他索回30余萬元有爭議的售簽單。
這緣于他在創建學習型組織過程中，把握學習力就是競爭力，始終堅持學習學習再學習。
近兩年，西安市商品混凝土領域“僧多粥少”，競爭激烈，每年都有很多企業倒閉關門。而西鐵混凝土分公司卻像常青樹一樣獨樹一幟，高奏凱歌，產銷量成倍增長，不久前還建立了新站，生產能力一下子翻了一番，市場占有率迅速上升。
 這也緣于該公司樂于為職工學習搭臺建制、促使大伙崗位建功謀發展的“創爭”活動。
 在“創爭”活動的起步階段，混凝土分公司內部就形成了共識：核心競爭力說到底是學習力的競爭。混凝土分公司躋身新領域，占領新市場，從無到有，從小到大；建站初期及時快捷完成鉆孔樁及墩體8000余立方的混凝土供應任務，與兄弟單位一起創造出中國鐵路建橋史上驚人的“灞橋速度”。這些成績的取得，靠得就是勇于向新技術、新工藝學習的膽識與毅力。分公司先后承擔西安咸寧路立交橋、交大高層住宅、大明宮含元殿遺址保護等多類工程達幾十項。不同種類的工程對混凝土的要求也不同，不同型號的泵車、地泵及砼車對泵送的要求也不同，不斷接受新的技術、適應新的環境，確保每一項工程按期交付，靠得就是持續不斷地學習新知識、新技能。
針對商品混凝土供銷晝夜不停點、人員作息時間不規律的特點，該公司構筑了學習機制、激勵機制和團隊機制三項機制確保活動順利開展。建立學習室，進行常規的業務知識、規章制度、安全生產學習，利用班前20分鐘，針對當日工作重點，進行班前強化學習；通過建立人才競爭機制，實施人才保障制度。在分房等福利事業上給大學生一定的優惠條件、對八對簽訂“師帶徒”合同的師傅給予一次性補貼等系列措施的實施，為“創爭”活動的開展提供了良好的環境和內動力。
該公司的技術試驗室，近年來已成為了人才成長的搖籃。這個掌握分公司核心技術的科室主要由一批青年人組成，他們精力充沛、上進心強，“創爭”活動的開展更是激發了他們好學、求知的欲望。幾年來他們先后攻克C40、C50混凝土及其外加劑等多項難題，為分公司發展壯大做出了重要貢獻。原科室主任白建云已成長為分公司總工程師，進入了分公司領導班子。試驗員楊小敏長期堅持“學中干，干中學”，如今已挑起了試驗室主任的重任，實驗室還被國資委授予中央企業“學習型紅旗班組”的稱號。
至今，該分公司先后有7名技術人員榮獲西鐵工程公司經濟技術創新成果二、三等獎。
                                     本報記者 韓庚  本報通訊員 焦宏濤  馬豐紅