跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344613)近年來，航天四院7416廠五車間劉浩班組在安全文化和質量文化等方面進行了一些新的嘗試，得到了一些啟發。用別樣的班組文化春風化雨，激發班組活力。
每天上午工作前，該班組實行安全事項檢查確認制度，在工作前把所有能遇到的安全注意事項，全面考慮到位，以文字的形式讓大家在工作中相互關注、互相提醒、互相幫助。針對青工較多的人員結構情況，組織開展“三比三無”主題實踐活動，在員工中積極提倡安全1+1活動，每個班次都有一名安全生產幫扶對象，在工作中互相關心，互相交流，互相監督，注重人性化、親情化的安全理念管理，通過談心形式向大家傳輸正確的安全思想，提高安全意識，使抽象的安全管理變成員工們易于接受、喜于接受的親情活動。
該班組還搭建交流平臺，促進文化常態機制管理。組織勞動競賽和技術比武活動，詳細劃分了四個班次并確立四個班次的帶班長，結合實際，開展各班次競賽和技術比武活動，為各班次成員搭建起交流、溝通、展示才華的平臺。為不斷提高員工的專業技能水平，成立了提高漆層表觀質量的技術攻關改進小組，成立解決產品防銹、標識發虛、總裝產品一次合格率的QC小組活動等等。在生產過程中爭當無違章班次，開展規范員工操作細節等活動，使班組的質量文化建設在日常工作中形成。
堅持每季度評選“優秀員工”活動，不斷提高各班次人員的積極性，針對各班次特點，選樹示范點。在員工中開展“師帶徒”“傳幫帶”“結對子”活動，通過規范完善各類規章制度，員工之間進行專業技術，崗位技能幫扶，互定目標，共同提升。通過總裝、噴漆、鉛封等技術大比拼，確定“噴漆高手”“對接能手”“水清理干將”“試車英雄”“鉛封王”等組內技能人才代表，明確員工們學習的榜樣。班組以優質服務為重點，提出“優質服務、顧客至上”的服務理念，不斷提升執行力，以點帶面促進班組文化建設落到實處。
在班組文化建設實施考核過程中，注重實效，堅持做到“三結合”：即將定期考核與不定期檢查相結合，將班組安全文化等單項考核與班組建設綜合管理工作考核相結合，將班組文化建設與企業雙文明建設考核相結合，促進班組文化建設不斷提高。（司元）
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