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“立體庫是集信息、存儲、管理于一體的高技術密集型機電一體化產物，是公司生產準備車間的‘心臟’。”西安印鈔有限公司（以下簡稱“西鈔公司”）生產準備車間立體庫班組長劉雪介紹。
立體庫班組先后被評為輕工紡織系統“優秀班組”，公司級“標桿班組”“青年文明號”“女職工文明示范崗”，2019年被評為省財貿金融輕工系統“趙夢桃小組式優秀班組”。
第一時間解決故障
“無論如何都不能讓生產斷檔！”這鐵一般的紀律，已經深深植入到立體庫班組每一位成員心中。
2018年，公司某產品進行實驗生產，立體庫作為產品流程控制中心，班組成員放棄假期，配合機臺進行生產。“立體庫班組人員每天都是最早來最晚走……”劉雪說。
立體庫作為新工房無阻礙運行的中樞和紐帶，保證第一時間解決立體庫故障是班組每位成員的習慣。“對講機的響聲，就像是警報一樣。”劉雪笑著說，無論你在干嘛，必須第一時間趕到故障現場進行排障作業，這種“實時監控調度鍛造產品精準投放中樞”的班組文化理念已經深化于立體庫班，保障了從白紙到檢封所有工序產品的正常出入庫。
安全紅線不能碰
“安全就像‘達摩克利斯之劍’懸在頭頂，安全紅線不能碰，對于立體庫安全尤為重要。”劉雪說。
據了解，班組制定了預檢預修設備點檢表，設備定期巡查表，故障應急預案，實行了“預檢、預知、預警”的三預管理法，以安全“零容忍”的態度，將隱患根除在萌芽中。
班組還提出“四多”操作法，即多想一點、多記一點、多問一句、多管一點。所有人員把任何產品都要“當成自己家的東西”，做到產品流程的精準控制。
2019年，立體庫從未出現機臺斷產，產品進出庫的次數達到80余萬次，故障率為零。班組人員還通過日常工作觀察，對各類安全隱患提出合理化建議12條，優化了安全、質量、生產方面的操作，實現了班組安全目標。
創新創效增活力
“班組將學習創新納入績效指標及精細化創建與評價中，激起了大家的創新激情。”劉雪介紹。據了解，該班組平均年齡35歲，本科以上學歷占91%，是一支充滿活力與創新激情的學習型團隊。
目前，立體庫班組的創新成果《多工藝并行中立體庫運行的生產應急模式》《立體庫工藝路線的優化與改進》《立體庫托盤精確定位的研究》分別獲得管理創新和QC獎項，安全管理案例《小掛鉤穩“軍心”》為公司節約192.2萬元，立體庫庫門傳動改進合理化建議可減少支出立體庫庫門維修費72萬元。 本報記者 牟影影
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