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——咸陽石油鋼管鋼繩公司動力車間加強班組建設(shè)側(cè)記
咸陽石油鋼管鋼繩有限責任公司動力車間只有51名員工，近幾年，他們卻有9批65人次參加了公司舉辦的崗位技能培訓(xùn)，8批27人次參加了市勞動部門組織的上崗資格技能培訓(xùn)。他們?yōu)槭裁匆�這樣，因為他們要把車間建設(shè)成為發(fā)展先進生產(chǎn)力的排頭兵，要把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識、長本領(lǐng)的“學(xué)校”。
　　別看動力車間人不多，他們卻承擔著企業(yè)全部生產(chǎn)和生活用水、電、汽、風(fēng)及污水處理等多項工作，工作性質(zhì)具有點多、面廣的特點，而且任何一項工作出現(xiàn)問題便會影響公司整體的生產(chǎn)進度。因此，他們將班組建設(shè)當成提高全車間戰(zhàn)斗力的頭等大事來抓，在選好班組長的同時，配備好政治宣傳員、工藝質(zhì)量員、設(shè)備安全員、經(jīng)濟核算員和生活福利員等“五大員”，形成了以班長為核心，以“五大員”為骨干，全體員工共同參與班組管理的模式。
　　在每年初，車間都要與班組簽訂工作目標責任書，內(nèi)容包括利潤、安全、消耗等12項硬指標，堅持生產(chǎn)經(jīng)營指標與精神文明建設(shè)任務(wù)同步考核的原則，實行員工工資總額的30％及全部獎金與班組內(nèi)部成本、消耗、利潤和精神文明考核等掛鉤考核的辦法。建立健全了安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量負責制度、交接班制度、思想政治工作制度、巡回檢查制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、民主管理制度、崗位責任制度以及生產(chǎn)操作規(guī)程“八大制度一流程”，使制度成為開展班組工作的基礎(chǔ)和有效保障。
　　鼓勵和支持員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識掌握新本領(lǐng)是動力車間班組建設(shè)的一大亮點。在電工班，4名員工全部拿到電器相關(guān)專業(yè)的自學(xué)大專畢業(yè)證書。
　　從2003年起，車間要求凡中專以上學(xué)歷員工，每年必須完成1－2項小改小革項目，截至目前，已完成小改小革項目20項，直接創(chuàng)效6萬余元。班組員工的技能提高了，經(jīng)濟效益隨之而來，如過去車間更換鍋爐排調(diào)器需支出6000元，經(jīng)員工探索和技術(shù)小改造，現(xiàn)在只需花400元。
　　現(xiàn)在動力車間形成了人人學(xué)知識學(xué)技術(shù)的熱鬧場面，車間現(xiàn)有8人通過崗位成才取得了大專以上學(xué)歷，有8人正在參加各類自學(xué)。車間先后榮獲陜西省“模范職工小家”等多項稱號。　　■本報記者　閻冬