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 在陜西壓延設備廠35名勞模中，一線工人占了27人，他們在晉升工資、出國學習、分房、身體檢查等方面的待遇與工程師、高級工程師相同。這只是近年來該廠加強技術工人培養、打造“金牌職工”的一項優惠政策。陜西壓延設備廠是以生產大型精密板帶和板帶處理成套設備為主導產品的重型機器制造廠。在現代科技高速發展的情況下，他們樹立“人才決定企業生存與發展”的觀念，按照市場經濟的要求，抓緊人才的培養。并于1995年制定了《跨世紀人才工程的目標與措施》和《陜西壓延設備廠工人考核細則》，提出了打造“金牌職工”的目標和基本要求。
    在經濟轉型時期，陜壓廠也曾出現過技術工人隊伍青黃不接、技師和高級技師匱乏的現象。當時，全廠最大的冷加工車間在加工一個球面蝸桿的零附件時，竟沒有操作者敢接活，無奈之下只好在全廠范圍內張榜招賢，最后由一名已經在管理崗位上工作幾年的車工揭了黃榜。由于缺乏技術工人，企業生產效率低下，九十年代初期，陜壓廠年產值僅4600萬元，累計虧損3600萬元。為此，他們提出了全廠職工必須樹立“終身教育”的觀念。據該廠人勞處周處長介紹，長期以來，陜壓廠形成了以技校畢業學歷為主體的工人隊伍，根據這一現狀，陜壓廠有針對性地開展了再教育：其一是對表現優秀的技術工人，企業出資有重點地選送他們到高等院校進行深造；1996年到2005年共送出14批82名職工到西安理工大學的工業電氣自動化、機械制造、工業工程等專業學習。其二是為職工創造學習機會和條件，企業從1995年開始聘請西安理工大學來廠開設的工業電氣自動化大專班，有學員30人，1998年畢業。后來開設的機械電子工程專業大專班，有學員45人，2005年7月畢業。去年開設的機械制造專業本科班，有學員46人。其三是提倡和鼓勵崗位自學成才，2000年至2005年，通過自學高考，取得�？啤⒈究飘厴I證的職工有56人，企業對這部分職工進行了對口安置并報銷了部分學雜費。
    在打造“金牌職工”中，他們把日常培訓和技術比武相結合，全方位讓職工成才。從2000年到現在，廠工會每年在全廠有工時、噸位考核的職工中，組織開展“季度千臺時達標”競賽、“優質高產、爭創一流、工時排行榜”勞動競賽和“質量在我手中”質量競賽，極大地激發了廣大職工開展技術創新、提高工作效率的熱情。
    經過不懈的努力，陜壓廠現有技術工人1900人。一個高素質、善打硬仗的“金牌職工”隊伍已經形成。