本報訊 近日，省電力公司召開了“創建學習型班組、爭當知識型員工”活動動員電視電話會議，該公司所屬2000余個基層班組的“創爭”活動正式全面啟動。創建活動將按照“三步走”戰略，力爭經過3到5年的努力，實現“三個轉變”， 促進省電力公司整體工作水平在同行業中實現“西北領先、國內一流、國際先進”的總體目標。
國家電網公司黨組《關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”活動的決定》下發后，省電力公司明確提出“抓學習、強素質、獻愛心、保平安”活動是今年工作的主線，“創爭”活動作為一個重要的載體要深入推進。通過開展“創爭”活動旨在引進學習型組織先進管理理論，嘗試新型組織管理技術和方式，提高學習力，提升凝聚力，強化執行力，拓展創新力，增強競爭力，突出“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的核心理念，推動公司體制創新、管理創新和科技創新，把“愛心活動”、“平安工程”真正落到實處。
省電力公司開展“創爭”活動，從班組基礎細胞抓起，分三步走，先班組、后基層單位、再到省公司，不趕時髦、不走過場。在學習型班組創建過程中要從四個階段十二個環節抓起，層層動員，深刻理解活動的重大意義；建立公司培訓師隊伍，通過培訓師的“三小一練（小故事、小游戲、小案例、一演練）”在班組進行廣泛宣傳，提高班組員工的學習力、執行力；堅持黨委領導、行政負責、工會牽頭的運行機制，成立“創爭”活動領導小組、督導組，下發員工學習考核手冊，實行“導學與督學、領學與自學、考學與查學”相結合，使員工的學習逐步形成從先“強制”變為后“自覺”、由“被動”變“主動”、從“要我學”變為“我要學”的長效常態機制。
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