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6月7日，重慶市渝北天華礦產有限公司新招的15名運輸工人正式到崗。新招工人是為了應付世界杯，以保證員工輪流休息在家看球。
　　面對世界杯，球迷的心情是非球迷所不能理解的，正是因為這樣，有些人甚至不惜辭職回家“專職”看球。辭職的員工一走了之，但“一個蘿卜一個坑”的企業該怎么辦？是制定嚴厲的工作規定限制員工看球？還是本著人性化的態度 “協助”員工看球？對這個問題如何解決，直接反映了企業在人力資源管理上的優劣和企業文化的差異。
　　面對球迷員工的高漲情緒，聰明的企業管理者明白這和當年的大禹治水是一個道理，那就是堵不如疏，限制不如開放。因為本屆世界杯是在遙遠的德國舉辦，由于時差的原因，比賽多是在北京時間的凌晨舉行，絕大多數企業是無法限制員工在家看球的。問題的關鍵是如果員工們通宵看球，睡眠不足，勢必影響到第二天的工作狀態，當然避免不了遲到和早退的現象發生。這樣就會影響企業正常的工作秩序、生產流程和工作效率，如果再因此發生安全生產事故，對企業造成的損失就難以估量了。
　　為了解決這個問題，企業就必須招聘一些臨時工人和那些球迷員工進行輪流換班，或者是延遲上班的時間。這樣企業勢必要犧牲一些正常的工作時間和增加一些生產成本，但這種付出是值得的。因為這樣做不但能夠保證員工正常的工作狀態，保證企業的產品質量，更主要的是可以借此讓員工體會到企業對自己的體貼和關愛，贏得員工的心。世界杯畢竟只有一個月的時間，等世界杯結束后，受到企業“厚待”的員工，自然會更加努力地投入工作，全身心地為企業服務，這樣給企業帶來的額外效益，要遠遠超過世界杯期間的損失。
　　世界杯是一場球迷的盛宴，也是對企業的一次考驗，只有那些堅持人性化管理的企業，才能在這個考驗面前順利過關，從而實現企業和員工的雙贏。