“他最大的特點是會用人，能將大家的心擰在一起”、“他最大的優點是無私，從不亂花公司一分錢，從不給自己謀利益”、 “他為人低調，從不張揚”。帶著同事的這些評價，記者認識了郭旭明。
郭旭明，1.8米的個頭，長得濃眉大眼、白皙帥氣，渾身上下透著男子漢的智慧和堅韌。他為人和藹，走起路來腰板挺直，看不出他已快到花甲之年。而就是他僅用8年時間，硬是將一個行政事務管理部變成了一個完成年產值3300多萬的房建分公司。
房建分公司的前身是陜一建原公司行政事務管理部。1997年，該公司進行機構改革，將行政事務管理部從公司機關劃出，組建為修繕分公司，仍然承擔著公司機關的后勤工作，但公司只負擔其中5人的工資，其余14人自包。當時，修繕分公司的人員大都是鍋爐工、炊事員、庫管員、電工、水工。為了生存，郭旭明帶領大家闖市場。開始，他們只是干一些別人不愿意干的小活，少的幾萬元，最多的也不過十幾萬元。有人戲稱他為“建筑業的修繕家。”而就是這些小工程，他們都認真施工，保質保量完成任務，逐步在市場上站住了腳。
2004年7月，修繕分公司徹底獨立，改名房建分公司。郭旭明心里明白，要想使房建分公司發展壯大，人才是關鍵。他在公司人力資源部門的支持下，實行了減員增效、吐故納新的政策，分流安置了一部分人員，調進了各方面的專業技術人員，接收了幾名大中專畢業生。現在的房建分公司可謂兵強馬壯，裝飾一新的辦公環境、現代化的辦公設備應有盡有。16名管理人員中，就有12名專業技術人員。徹底獨立后的房建分公司在郭旭明的帶領下，逐步發展壯大，成為陜建一公司的一支骨干隊伍。
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