陜西馬鞍橋生態礦業有限公司為中國黃金集團公司三級重點子公司,是集黃金的采礦、選礦、冶煉及高科農業的引種、示范、培育于一體的現代綜合性股份制企業。去年,他們在原有制度匯集修訂的基礎上,嚴格按照ISO9001:2000質量管理體系要求,制定了《陜西馬鞍橋生態礦業有限公司確立廠務公開管理手冊》,將其作為公司廠務公開體系的綱領性文件,使廠務公開形成長效機制,促進了企業生產經營和改革的發展。今年上半年,該公司月出礦達兩萬多噸,利潤1100多萬元,液渣品位分別達0.038和0.03,創歷史新高。
完善公開形式 實行多渠道公開
職代會是落實廠務公開的主要載體,廠務公開也是完善職代會制度,促進企業民主管理、民主監督的客觀要求。他們堅持每年元月上旬和七月下旬定期召開職代會,及時向職工代表提交企業重大決策及執行情況、企業改制方案、安全生產經營管理重大事項、廉正建設及干部管理事項等。
除職代會外,該公司還采取靈活多樣的形式,對需要公開的內容進行公開。采用月度生產經營考評會、驗收會及其他專題會與季度經濟效益分析會等形式,對專業技術職稱評聘等情況、物資(勞務)采購及對外加工項目招標情況、工程管理情況進行公開;采用廠務公開欄對與員工切身利益相關的重大事項與物資采購價格及隨機發生的事項進行公開;采用廣播、內部網絡、《馬鞍橋通訊》、公開信、告示向員工通報關心的熱點、難點、疑點、焦點問題及其他應公開的事項。公開形式與公開渠道的多樣化,使廠務公開工作便于操作,提高了工作效率。今年3月底,公司按廠務公開規定首次舉行了鋼球招標采購會,通過招標前后鋼球價格的對比,每月鋼球費用較招標前少了6萬多元,全年則可節約70多萬元。緊密圍繞企業生產開展廠務公開工作,對提高企業經濟效益必然會起到舉足輕重的作用。
全方位公開 深層次拓展
近年來,隨著該項工作的不斷深入開展,廣大職工民主參與意識空前高漲。今年,他們以“企業改革發展的重大問題”及“難點”、職工關心的“熱點”、廉政建設的“關鍵點”為基礎,按照管理手冊事事公開的方針,進行全面公開,全方位公開,全過程公開,無論事大事小,以消除職工疑慮為原則,公開事項做到了橫向到邊。在公開形式上也不再采用公司本部的統一公開,而是向下延伸到二級、三級單位,直到管理的最底層,從而由原來的統一公開發展到層層公開,實現了公開的縱向到底。
過去,招待費公開僅限于一個大致數據,在每半年一次的職代會上予以公布審議。從去年開始,招待費公布要求要有明細,具體是誰消費,因何事消費,當月消費多少,要一清二楚。從公司領導到中層干部,每月在公開欄逐一公布,讓廣大員工進行監督。通過這種方式,有效扼制了招待費居高不下的現象,招待費用從每月的十六七萬元降到了如今的九萬元。
加大考核檢查力度 嚴格獎罰兌現
為防止廠務公開工作重形式、輕內容、重進度、輕實效,他們加大考核力度,將檢查結果與經濟責任制掛鉤,月終結算工資時兌現。負責廠務公開日常工作的科室,堅持每月檢查一次,當發現部門廠務公開與管理規定不符合時,則立即召集人員進行評審,根據評審結果,下發整改通知書,限期整改;對不公開或搞假公開的,取消科室或部門先進個人、先進集體稱號,或主要領導評模、評先或優秀共產黨員等資格,對情節嚴重的給予相應的黨紀處分。
今年三月,檢查小組在對各部門的廠務公開檢查中,發現選礦廠沒有將4000元的指標獎納入分配過程中,而預留為日常開支所用,檢查小組按規定下發整改通知書,責令4月份務必補發,并對選礦廠廠務公開責任人、執行人、監督人、協調人均處予200元罰款。在復查中,選礦廠按規定進行了補發整改,員工比較滿意。
廠務公開長效機制度的建立,讓職工從內心深處認識到公司廠務公開工作是動真的,激發了其參與的熱情,保障了職工各項民主權利,將企業內部矛盾降到了最低限度 ,為生產的平穩遞增和企業跨越式發展創造了良好的民主環境 。■本報記者 閻冬
責任編輯:sxworker
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