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7103廠25車間在班組建設中，將各班組的生產、質量、安全以及班組基礎管理、技能培訓、技術革新、班組文化和6S等工作一并納入班組考核，建立了一整套班組工作考核辦法，特別是將考核結果與班組工作、班組長津貼掛鉤。有聲有色，亮點不斷。
 亮點一：突擊任務，苦干巧干。今年，25車間任務重，多型號的產品經常交錯在一起，且加工周期長，精度要求高，導致短線產品越積越多，已成為影響產品配套的關鍵。面對嚴峻的形勢，黨支部及時牽頭成立了由兩個黨員組長掛帥的批組件生產單元突擊隊，優勢互補，不分白天黑夜，沒有平時周末，用以往三分之二的設備、三分之二的人員，高出三分之一的效率完成某重點型號5000多件的突擊性生產任務。又如游建民師徒倆人連續工作48小時順利完成一批特急件；數控車床高手王軍，把以往想都不敢想的“硬骨頭”零件，成功地實現了數控加工，使工作效率提高1倍。
 亮點二：安全生產，警鐘長鳴。25車間高度重視安全生產工作，一方面嚴格落實安全目標管理責任制，加大安全獎懲力度；一方面組織職工進行閉卷安全知識考試，匯集職工自己親身經歷的小經驗、小技巧編寫成《安全生產實用技巧》一書，人手一冊，共12頁61條，涵蓋機械加工各個方面。它是經過廣大職工相互交流，結合自己親身實踐，是以往技安事故以及用血淚和傷痛總結出來的教訓；也是針對車間具體生產特點，進行具體操作指導的一本活教材。
 亮點三：獎罰分明，津貼掛鉤。25車間不僅有嚴格的管理制度，還在班組建設考核中，建立了一整套班組工作考核辦法，特別是將考核結果與班組、班組長津貼掛鉤。如二季度的班組考核中，全車間共有4名班組長被分別扣罰了班組長津貼；同時，對技術革新、發表論文、合理化建議44項39人共計獎勵了3940元。真正做到了嚴格考核，獎罰分明，既避免了分配制度上的平均主義，也是對班組長、班組成員工作的一種激勵和鞭策。
 亮點四：講座比武，堅持不斷。面對繁重的生產任務和新增職工多，加工經驗少，零件復雜要求精度高，實際操作技術水平低的現實，張勇峰、王和利兩位組長在車間的支持下，舉辦單項技能培訓，進行技術比武，提高職工操作技能。也就是說，利用周末下午1個小時的時間，由經驗豐富的師傅們為全體青工進行單項技能講解、演示。日前，班組的學習培訓、知識講座、技能演示和“一幫一”師帶徒活動已成為每周五下午的制度化工作。同時，車間對開展此項活動獲得一、二、三等獎的班組成員給予18人次共計1960元的獎勵，大家稱贊這真是一舉多得的好活動。
 亮點五：有機結合，內伸外延。25車間以班組建設為契機，建立6S激勵機制，充分發揮每個員工的想象力、創造力，長期開展6S創優活動，并把6S管理與設備保養、班組園地建設有機結合，延伸了6S管理工作的真正內涵。車間的設備保養一直都是廠里的排頭兵，長期保留著每周五下午用一小時時間對設備進行保養的良好傳統。如維護組連續7年都是廠里設備保養的先進單位，車床你可以隨便用手摸，不會見到黑油，做到了鐵見本色、漆見光。班組園地圖文并茂，內容豐富，已成為反映班組管理水平，體現單位對外宣傳企業文化的窗口。
■車純學