跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344613)從首批“三秦工匠”李曉佳開始到田浩榮，再到楊忠洲，寶雞機床集團有限公司（以下簡稱寶雞機床）一年一名“三秦工匠”，并涌現出了一大批像麻建軍、張云飛、李宏林、翟江利這樣素質過硬、技術精湛的高技能人才。寶雞機床何以成就這么多工匠人才？7月16日，記者深入寶雞機床調查發現，在互利共贏的前提下，有一種無形的力量在支撐著職工崇尚技能、爭當工匠。
試車工李曉佳主動承擔“車削加工斷屑”攻關任務，不但清除了自動線上的“攔路虎”，還獲得了3萬元獎勵。其他同事在羨慕的同時，也達成了共識——只要把事干好了，公司自然看得見。在榜樣帶動、經濟刺激和人才工程三重引擎下，職工積極投身各種急難工作中……讓人驚嘆的是，走遍各個車間，這種無形的力量已成為寶雞機床的一種普遍現象。
心無旁騖是無形力量的“源泉”
“寶雞機床之所以堅守機床主業不動搖，是因為中國的工業化離不開機床工業的發展，而我們肩負著做大做強中國機床工業的歷史使命。”該集團黨委書記、董事長李強說。
“踐行使命靠人才，做強主業靠人才，攀登機床工業頂峰更要靠人才。”這是寶雞機床人從未改變的認識。上世紀末，“績效考核，按勞取酬”的做法讓寶雞機床名聲大振。很多人都記得，企業每年都會給技能人才披紅掛彩、獎勵洗衣機，那熱鬧的場面讓人終身難忘。
記者發現，“堅持機床主業不動搖，心無旁騖聚焦實業”成為寶雞機床人才成長的一種力量，如果沒有堅持而“中途換車”，必然導致大量的專業人才流失，就不會有今天技能人才濟濟的寶雞機床。
科學機制是無形力量的“引擎”
李曉佳、田浩榮、楊忠洲等人，月收入幾乎與公司管理層不相上下，這源于寶雞機床“雙五”人才素質提升工程（五級一線技能人才上升通道和五級職工創新工作室）的“魅力”。
值得一提的是，其內部技術職務評聘不與社會類職稱評定掛鉤，管你是博士還是高級技師，到寶雞機床必須從零開始，由技術骨干-助理技師-技師-高級技師-寶機工匠，一級一級晉升。而職務也并非一“聘”永逸，而是兩年一復審評聘。
記者發現，通過五級職工創新工作室的重大項目攻關，培養出更多技能人才也是一大因素。比如，在寶雞機床的國家、省、市、司及車間五個層次的職工創新工作室4項考核內容中，師徒幫帶工作分值高達24分，幾乎和“技術攻關”扮演著同等重要的“角色”。
高中畢業的翟江利，通過國家級田浩榮技能大師工作室提升了理論水平，一舉拿下“寶雞市首席技師”稱號。近年來，寶雞機床通過實施《高技能人才管理辦法》等，累計獎勵30多人，獎勵金額達20多萬元。
黨旗領航是無形力量的“助推劑”
“把生產技術骨干發展成黨員，把黨員培養成技術骨干”是寶雞機床技能人才培養的一個特有模式。寶雞機床把黨旗領航視為工匠成才的“助推劑”，不斷改進黨管人才的方法，真正做到了解放人才、發展人才、用好用活人才。
憑借堅持給技能人才壓擔子，連續開展全員經濟技術創新活動，寶雞機床逐漸形成了梯隊健全、敢于負責、勇于擔當的高技能人才隊伍，企業技能人才隊伍中黨員占比更是達到了70%以上。
另外，寶雞機床把黨建和企業文化緊密融合，貫穿到工匠培養的全過程，形成了以“嚴、勤、實、精”為靈魂的匠心文化，使“匠心智造中國好機床”這一使命深入每個員工的骨髓。
當然，促成人才成長的因素很多，寶雞機床工會搭建的職工創新平臺、舉行的職工創意作品大賽，以及實施的校企合作、以賽促學的職業技能競賽創新平臺等，都猶如一份份“助推劑”，加速著技能人才的成長。
本報記者 王何軍
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