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陜西陜煤黃陵礦業公司黨委副書記、董事、工會主席  孫鵬

高質量發展的新實踐，需要新的生產力理論來指導。習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，是對馬克思主義生產力理論中國化時代化的創新和發展，為我國產業結構轉型，在全球化和新技術浪潮中推動高質量發展指明了方向路徑、提供了根本遵循。面對新一輪科技革命，新質生產力對于提高煤炭企業生產效率、發揮兜底作用、保障能源安全具有重要意義。

陜西陜煤黃陵礦業公司作為國家“八五”計劃重點興陜工程之一，近年來公司主動勇擔新使命，貫徹新發展理念，積極探索新發展格局，走出了一條發展方式新、企業治理新、經營機制新、布局結構新的發展路子，實現了全面轉型升級，讓“關鍵變量”成為“最大增量”，用生動實踐加快發展新質生產力步伐，在高質量發展“賽道”上行穩致遠。

一、向新發力，以創新提升企業“含金量”

新質生產力的核心要素就是科技創新，通過科技創新催生新產業、新模式、新動能，促進傳統產業轉型升級，進而提高產品服務質量和勞動生產率。

黃陵礦業把創新作為引領發展的第一動力，讓科技創新面向經濟主戰場，成立了“兩中心一基地”，即煤炭綠色安全高效開采工程研究中心，煤礦智能化開采技術創新中心和博士后創新基地，聚焦安全生產關鍵領域、“卡脖子”難題和行業前沿技術，通過與高校和科研院所深度合作，積極承擔重點課題研究，先試先行、持續探索，構建起集科技研發、成果轉化、知識傳播和人才培訓為一體的科研創新體系。持續完善科技創新體制機制，充實研發人員，開展重大科研項目攻關，推廣成熟科學技術。近兩年來，累計完成科技項目2454項，42項獲得省部級、行業級科技獎項，52項創新成果獲得國家授權專利，其中“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目獲得國家科技進步二等獎，越來越多的高科技創新成果正在生產實踐中發揮效能。

二、向智轉型，以科技提升企業“含智量”

智能化作為新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力量，已成為推動新質生產力發展的重要引擎。新質生產力突破了傳統的經濟增長方式，以高質量、高效能為基本要求，以數字化、信息化、智能化為基本特征，使之成為培育煤炭企業核心競爭力的重要路徑。

作為行業智能化建設的最早發起者、推動者，黃陵礦業起步于2014年，率先建成全國首個智能化綜采工作面，在持續探索智能化核心技術的突破與創新上從未停歇，近年來緊緊抓住科技革命和產業變革機遇，取得了一批重大技術突破和管理創新成果。先后建成國內首個大采高智能化無人綜采工作面；首個實現薄、中、厚煤層智能化開采全覆蓋礦區；發布國內首個煤炭行業智能化開采技術標準；建成全國首個“透明地質”精準開采工作面；首個復雜地質條件下智能掘進機器人；首創“AI＋NOSA”深度融合安全管理系統；建成國家首批煤礦安全智能開采重點實驗室，實現了領先全國的“八個第一”，所屬一號煤礦、二號煤礦被認定為第一批國家智能化示范煤礦。2023年，全國煤礦智能化建設現場推進會在黃陵礦業公司召開，再次向煤炭行業的發展推廣了黃陵經驗，貢獻了黃陵力量。

三、向綠而行，以低碳提升企業“含綠量”

綠色發展是高質量發展底色，新質生產力本身就是綠色生產力。發展新質生產力，必須著力推進發展方式創新，強化綠色科技創新和先進綠色技術推廣應用，發展綠色低碳產業和供應鏈，構建綠色低碳循環經濟體系。

如何探尋更新、更優、更賦能的綠色高質量發展之路？成為擺在黃陵礦業面前的一道“必答題”。在國家“雙碳”目標指引下，黃陵礦業把“兩山”理念融入綠色開采、生態環境建設之中，將原有的兩條循環經濟產業鏈升級為“煤電聯產，多元互補，循環發展”新格局。有序推進生態修復和綠色礦山建設，通過重塑地貌、恢復植被實施開發式治理，在矸石山上建成了生態公園、現代化蔬菜大棚、愛心菜園、國家3A級礦山公園景區；在礦井建設瓦斯發電機組，讓瓦斯化害為利；在井下和地面建立了兩級礦井水處理站，將井下疏干水分級分質作為生產用水和生活用水全部復用，變“水害”為“水源”，達到“零排放”；將開采中的矸石在井下進行智能選矸與采空區矸石注漿，“吃干榨凈”煤炭資源，實現了“采面不見人、產煤不見煤、矸石不排放、廢水全利用”的綠色低碳發展模式；連續五年順利通過全國文明單位復審，用實際行動履行國有企業生態文明建設使命擔當。

四、向制求變，以改革提升企業“含治量”

習近平總書記指出，“生產關系必須與生產力發展要求相適應。發展新質生產力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產關系。”深化體制機制改革，構建與新質生產力發展相適應的新型生產關系，是加快轉變經濟發展方式的關鍵，也是發展新質生產力的堅實保障。

發展新質生產力，既是發展的命題，也是改革的命題。圍繞建設“四新”現代國企的目標，著力從體制機制層面推進管理創新，打通束縛新質生產力發展的堵點卡點。黃陵礦業以貫徹落實中央關于國企改革三年行動重大決策部署為契機，通過加強董事會建設，配齊配強外部董事、監事，形成權責法定、權責透明、有效制衡的公司治理機制；推行經理層任期制和契約化管理，形成能上能下、能進能出、能增能減的市場化管理機制；完善企業法人治理結構，進一步明確和規范各治理主體權責，將黨委研究討論作為董事會、經理層決策“三重一大”重要事項的必要前置程序；圍繞“融入中心、嵌入管理、發揮作用”的黨建工作思路，深入推行“黨建＋3＋X”工作模式，促進黨建與企業中心工作相融互動，同頻共振，不斷破除制約發展體制機制障礙，以高質量黨建引領企業高質量發展。

五、向優拓展，以培育提升企業“含才量”

人是新質生產力的創造者和使用者，是新質生產力生成中最活躍、最具決定意義的能動主體。更高素質的勞動者是新質生產力的第一要素，塑造新質生產力，歸根結底要靠創新人才，充分發揮人才在科技創新和產業創新中的主體作用，使之成為創新要素的驅動力、創新成果轉化的生力軍。

黃陵礦業堅持把技能人才培養作為企業發展的關鍵命脈，大力發揮勞模工匠和高技能人才創新創效示范引領作用，創新人才培養模式，暢通人才成長通道，不斷在以技能育人、以匠心育才上出實招。建立了2個全國煤炭行業技能大師工作室、2個陜西省示范性勞模和工匠人才創新工作室，利用“勞模創新工作室”“技師育高徒”“線上＋線下”培訓等模式，定期開展“職工大講堂”“技術分享沙龍”“技術微課堂”、青工技術比武、崗位技能大賽、崗位描述大賽、“五小”創新和“三小一練”等素質提升活動，搭建了人才成長平臺。一大批有技術、有經驗的首席技師和工匠脫穎而出，先后涌現出了全國勞動模范曲志欣，中國能源化學地質系統“大國工匠”符大利，全國煤炭行業技能大師16人，鍛造了一支知識型、技能型、創新型人才隊伍，成為支撐企業發展的中堅力量。

六、向興布局，以轉型提升企業“含新量”

發展新質生產力，培育新產業是重點任務。戰略性新興產業、未來產業，是構建現代化產業體系的關鍵，是發展新質生產力的主陣地。

產業因“新”而活，企業向“興”而進，找到獨特而合適的“賽道”至關重要。黃陵礦業堅持將加快培育和發展新質生產力作為戰略之舉，結合自身實際，搶抓電力改革新機遇，確立建設煤電一體化坑口電廠發展戰略，進一步壯大電力板塊體量，著力于提高裝機規模的同時，積極發展新能源產業。2023年，2×660MW電廠項目“雙機雙投”，當年實現發電量41.3億度；2024年，已核準的2×1000MW電廠項目正式開工建設，全面進入高水平建設新階段。新能源公司0.6萬千瓦分布式光伏項目建成發電，安塞高橋20萬千瓦、鐮刀灣10萬千瓦農光互補項目階段性并網發電，130萬千瓦新能源項目完成申報；乘著“雙碳”之勢，全力推進已核準安塞高橋300MW農光互補光伏發電及吳起250MW風電項目建設進度，拉開了新能源轉型大幕。預計到“十四五”末，黃陵礦業電力產業總裝機容量將達到632.6萬千瓦，其中，光伏，風電等新能源電力產業達到30.6萬千瓦，形成“矸電、煤電、綠電、儲能”為一體的電力發展新格局。

黃陵礦業因地制宜發展新質生產力，以科技創新引領產業全面振興，以產業升級構筑競爭新優勢，開辟發展新領域新賽道，贏得了發展主動權。“十三五”期間，累計完成產值513億元，實現利潤186億元，上繳稅費125億元，企業總資產由254億元躍升至327億元。2023年，更是創下銷售收入208億元，利潤84.8億元的新業績，實現了換道超車。

隨著新質生產力的賦能，未來，黃陵礦業將牢牢把握新質生產力發展要求，在實踐中探索，在繼承中創新，在創新中發展，加快高端化、智能化、綠色化轉型，搶灘戰略性新興產業集群發展，積極布局未來產業，勇擔支撐引領煤炭行業新質生產力發展的新使命，在打造世界一流企業之路上不斷刷新“黃陵速度”，書寫“黃陵模式”，讓新質生產力真正成為推動煤炭企業高質量發展強勁引擎。