free大陆普通话自拍,久热香蕉在线视频免费自,亚洲se在线播放,国产片香蕉国产成人免费看

　　項目文化是伴隨著項目的產生、發展及項目管理理論的不斷成熟而發展起來，項目文化包含的文化觀念、道德規范，價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均為參與項目建設的各組織成員所認同，項目文化是對外推介企業文化的主要載體。

　　一、項目文化建設的迫切性

　　抓好項目文化建設，是奠定企業文化體系的基礎，是確保企業文化落地生根、推進企業持續、健康發展的戰略舉措。

　　在企業生產經營中，項目文化是促進企業發展的生產力構成要素之一，對企業內外有著雙重作用。對內，項目文化是企業管理的重要組成部分，具有凝聚思想、引導職工、鼓舞干勁的重要作用，是推進工程項目建設，實現企業發展戰略的強力推進器。對外，項目文化能夠塑造企業形象，突出企業精神面貌，是外界了解企業的重要窗口，是提高企業知名度，打造知名品牌，樹立企業良好外部形象的重要途徑。

　　隨著市場競爭的日趨激烈，企業要高質量發展，必須對企業項目文化工作進行重新審視和定位，緊跟當前形勢和企業發展步伐，與時俱進，不斷加強和改進項目文化建設，形成人人關注，人人參與的工作格局。

　　二、項目文化建設的主要問題

　　項目文化建設的力度不足。一是思想上不夠重視，沒有認清項目文化建設的意義，導致項目管理出現問題;二是制度不夠健全，項目文化建設流于形式，注重以喊口號的形式來建設，沒有落于實際;三是項目文化建設缺乏組織行為，失去了因地制宜的個性化建設;四是激勵措施不到位，項目文化建設是既要項目人員齊心合力，也要每位員工花大力氣下苦功夫去琢磨;五是載體不夠豐富，項目文化建設是一種軟實力的形成過程，需要大量載體去承載其理念，表達其觀念，表現其思想;六是內涵不夠深刻，有些項目沒有把握文化內涵，沒有理解其核心理念，沒有做到知行合一，善作善成。

　　三、項目文化建設的方法

　　加強對項目文化建設的領導，把項目文化建設納入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，大力實施文化興企、文化強企戰略，不斷提升企業文化軟實力。

　　項目文化建設應該以人為著眼點，強調要把企業建成人人都具有共同使命感和責任感的組織。核心要素是一種組織共有的價值觀，員工共同的信仰，它是指導項目行為人的哲學。項目文化包括四個層面：精神層面、制度層面、行為層面和物質層面。項目文化建設也應從這四個層面入手，構建相應的項目文化體系。

　　精神層面。要提高思想認識，切實加強對項目文化建設工作的領導。項目部要充分認識做好項目文化建設的意義，激發廣大干部職工的工作熱情，調動工作積極性，發揮創造性，增強凝聚力、戰斗力、向心力，提升廣大干部職工的整體榮譽感，推動各項工作順利開展。充分發揮項目文化建設工作的正面引導和激勵作用，真正做到“干一項工程、出一批成果、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”。

　　制度層面。要建立項目文化建設工作崗位負責制度。明確項目文化建設工作的任務和責任人。重點項目部領導“一把手”是項目文化建設工作第一負責人，牢牢把握正確的輿論導向，對內外的素材工作要把握準確、內容客觀真實。要建設項目文化室、文化墻和宣傳欄，營造良好的項目文化建設氛圍。

　　行為層面。要對項目文化建設有關重要事件、重大典型進行全方位報道，依托新聞媒體進行重點宣傳。廣泛發動一線員工積極開展各類文化、文藝作品創作，開展各類文化踐行活動。通過實踐活動、“三工”建設、道德講堂、安全標準工地和文明工地建設、企地共建、扶貧幫困活動等，推動項目文化建設向縱深發展。

　　物質層面。要鼓勵項目文化建設的積極性，加強項目文化管理工作，制定相應的獎勵機制，引導項目從業人員不斷學習，擴充新知識，要尊重人才、尊重勞動、尊重知識，盡可能提供一切工作所需的條件和基本生活保障等。

　　四、項目文化建設的路徑

　　要在新常態下求突破、謀發展，就要把項目文化建設與品牌建設、黨建工作、互聯網領域有機融合起來，開創融媒新格局，建設“軟實力”、增強市場競爭力。一是要不斷堅持項目文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。將項目品牌作為文化建設的系統工程，把企業文化滲透到品牌建設全過程;二是要持續創新項目文化與行政工作深度融合的方法。在引導、塑造、培育等方面開展文化行政深度融合，形成良性機制，實現互相發展;三是大力構建具有項目文化特色的宣傳平臺。加強與現代互聯網中各種APP、閱讀器、短視頻軟件、自媒體平臺等方面的融合，以互聯網為基礎平臺，擴展項目文化交流領域，以此作為文化傳播的媒介，構建多元化的宣傳平臺，產生更大的影響力。

　　要將項目文化建設融入項目中，發揮“真知”與“真行”的實踐力量。首先要做到“知”，通過科學合理的實施計劃，做好教育與引導工作，做好各項制度建設工作，在反復實踐過程中不斷加深員工對企業核心價值觀的理解與認同，并升華為員工的自覺行為。其次要做到“行”，全體員工參與項目文化建設，在生產經營、管理制度、員工行為落實到生產經營實踐中，著眼于企業文化與企業黨建、生產經營的深度融合，探索新途徑、創造新方式，積極推進建設理念，提升企業組織建設和隊伍建設，為項目發展目標提供重要戰略支撐。最后是做到“知行合一”，將項目文化建設融入項目實際運行中，以改革創新取得的成果作為推動企業高質量發展的不竭動力，在知行合一中起而行之、擔當作為。(賀德波)