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　　本報訊（通訊員周勝利）“抹灰前基層表面上要清理干凈而后澆水濕潤，抹灰使用的材料要符合質(zhì)量要求，抹灰層和基層之間必須粘接牢固，避免空鼓和脫落……”這是中鐵二十局六公司合匯城項目部總工高申能在施工現(xiàn)場給徒弟黃玉萌傳授抹灰施工質(zhì)量控制要點。
　　為了加快人才培養(yǎng)步伐，讓新學(xué)員迅速成長，在最短的時間內(nèi)獨擋一面，該項目部制定了師傅帶徒弟的實施方案。經(jīng)過精心挑選，三名經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精湛，技術(shù)嫻熟的師傅脫穎而出，并且實行了“一帶二”制。項目部和三位師傅分別簽訂了師傅帶徒弟的協(xié)議，無疑是給三位師傅肩上壓擔(dān)子身上背責(zé)任。
　　項目部每月給三位師傅增加500元的生活補(bǔ)助。徒弟每天晚上必須到各自師傅辦公室辦公。人性化管理制度大力激發(fā)了師傅帶好徒弟的積極性，同時也給徒弟的工作提出了嚴(yán)格要求。目的是通過直面交流的方式及時解決徒弟在施工現(xiàn)場遇到的難題。“師徒制是培養(yǎng)人才的有效途徑，是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)行人性化管理，提高新學(xué)員技能的有效舉措。”項目經(jīng)理王永崗在人才培養(yǎng)專題會上誠懇地說。
　　師傅對徒弟的一片真誠，深深打動和感染著每個徒弟努力掌握專業(yè)技能的上進(jìn)心，激勵著他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。經(jīng)過傳、幫、帶，六個徒弟中有四個擔(dān)任樓長職務(wù)，一個擔(dān)任質(zhì)檢員職務(wù)，一個被提升為工程部副部長，為企業(yè)的發(fā)展增加了人才儲備，提供了不竭的動力源泉。