本報(bào)訊 （許崗）近年來(lái)，隨著中國(guó)鐵建二十局集團(tuán)六公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，在建項(xiàng)目數(shù)量及“高、大、險(xiǎn)”工程急劇增加，安全生產(chǎn)工作的難度也同步加大。為使企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)完全受控，該公司堅(jiān)持培育“安全魂”，擰緊“安全閥”，扣緊“安全環(huán)”，持續(xù)穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，超前預(yù)控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，讓事故遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
為確保企業(yè)本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全和生產(chǎn)安全，公司還從制度建設(shè)入手，完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，修訂《公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》，率先劃定“安全紅線”，給安全“高壓線”充電，著力加大懲處力度，讓全員視安全為生命。
切實(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的管理、監(jiān)控和整治，有效防范、消除各類危險(xiǎn)因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、專業(yè)化管理的關(guān)鍵。今年年初，該公司對(duì)海內(nèi)外在建工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，形成指導(dǎo)性文件，對(duì)公司《重大危險(xiǎn)源識(shí)別清單》給予更新，進(jìn)一步讓各級(jí)管理者做到對(duì)安全管理心中有數(shù)、側(cè)重點(diǎn)突出、預(yù)見(jiàn)性超前、推動(dòng)力強(qiáng)勁，促進(jìn)安全管理持續(xù)改進(jìn)。
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