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　　“預算管理項目化較好體現(xiàn)了年度收支計劃，促進了我們市總工作精益化。”這是銅川市總工會本級重點項目資金實行精細化預算管理后，財務人員最直觀的感受。
　　經(jīng)過一年的有效運行，銅川工會重點工作得到有序推進，難點工作有了新突破，品牌工作有了新提升，圍繞中心、服務基層、服務職工的能力逐步得到提高。
　　圍繞重點，創(chuàng)新項目預算管理模式
　　財政項目支出預算管理繁而不亂，是政府多年的探索和實踐完善來的！我們怎么就不能借鑒？這是銅川市總財務部門的思考。
　　2016年，在充分調(diào)研后，銅川市總以此模式為范本，吸收其成熟經(jīng)驗和做法，積極探索適合工會系統(tǒng)項目預算管理的工作思路，推出了預算創(chuàng)新管理模式——重點工作項目化預算管理。
　　按照項目運作理念，銅川市總制定了《銅川市總工會項目支出預算管理辦法》，以提升項目預算績效為主線，提出了“預算編制有目標，預算執(zhí)行有跟蹤，預算完成有績效”的項目支出預算管理機制。
　　如此，銅川市總將體現(xiàn)全局性和創(chuàng)新性的目標任務，細化到重點工作項目進行重點管理，并通過項目預算化管理，強化落實力度，實現(xiàn)項目目標。
　　規(guī)范運作，推進項目預算穩(wěn)步執(zhí)行
　　如何讓重點項目落實有效有序？
　　銅川市總財務部從機構(gòu)設(shè)置、申報立項、任務下達、預算執(zhí)行審批程序、預算監(jiān)督和績效考核標準等環(huán)節(jié)入手，制定了實施意見，做了明確規(guī)定。
　　“領(lǐng)導班子成員也不例外！”銅川市總工會財務部部長閆玉華說。依據(jù)規(guī)定，領(lǐng)導、部室負責人及直屬單位都要對分管和負責的重點工作進行項目化設(shè)計、制定實施方案、資金預算等，并按照規(guī)定程序向財務部提交項目預算申請。
　　財務部則對各業(yè)務部室和直屬事業(yè)單位申報的項目預算實行概算控制，再審核匯總。形成《銅川市總工會2016年項目資金預算草案》，提請市總工會專題會議審議和市總經(jīng)費審查委員會審查通過才能獲得實施。
　　像今年確定的勞動技能競賽、職工文化活動等七大類44個重點項目，其項目預算資金、承辦單位、業(yè)務部室和責任人，以及每個項目的內(nèi)容、實施標準、預算資金、執(zhí)行時間都一目了然。
　　扎實推進，落“實”項目資金預算管理
　　第四屆職業(yè)技能大賽組織工種8個，評選出技術(shù)狀元8名、技術(shù)能手32名，為銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展選拔培養(yǎng)出了一批行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才；推進工資集體協(xié)商“百十”工程，培養(yǎng)創(chuàng)建工資集體協(xié)商示范單位累計50余個……截至目前，銅川市總共落實重點項目40個，落實率達到90%，執(zhí)行預算588萬元，執(zhí)行率達到91%。
　　這是記者從銅川市總工會財務部得到的數(shù)據(jù)。按照計劃，年底前銅川市總各項重點工作可順利完成。
　　“根據(jù)項目預算時間節(jié)點，我們提前協(xié)調(diào)落實資金到位，并在項目執(zhí)行前7天內(nèi)向執(zhí)行方下發(fā)項目預算執(zhí)行通知書，提醒及時辦理預算申報審批程序，從而確保項目前期工作取得實質(zhì)性突破。”閆玉華說。
　　另外，根據(jù)項目進度撥付資金，要求資金使用嚴格按照項目預算申報內(nèi)容和核準金額支付等項目運行全程跟蹤手段確保工會重點項目快節(jié)奏推進、高效率落實。
　　本報記者王何軍實習生焦瑩燕