有個公司出于好意，安排員工每周末集體旅游，為了保證“出游率”，該單位宣布不參加者扣工資。雖說沒有真正執行過，但也惹得員工憤憤不平。員工們覺得一星期工作五天，周六又常常要加班，周日又要集體外出旅游，哪來的時間處理個人私事?然而，老板卻認為這樣做是建立企業文化，目的是為了增強凝聚力，對企業發展有利。
真是“公說公有理，婆說婆有理”，但細細想想，我覺得該公司老板的做法有一定問題。首先說周末集體外出旅游，按《勞動法》規定，雙休日工作要按勞動者工資的一倍半發給，另外也得征得員工同意才行，這種以扣工資相逼實屬違法。再說了，關于企業文化，該公司老板的理解也有很大偏差，把企業文化機械化了，認為多開展集體活動是建立企業文化，這是過去老思想的一種延續。事實上，企業文化本身就應該充滿個性，沒有千篇一律的模式，良好的企業文化，應該考慮企業和員工兩方面的需要，不能忽略員工的想法。至于增強企業凝聚力，其實并不在于經常在一起搞活動，而是要給員工更多的事業機會，挖掘員工的潛能，設計更為靈活的酬薪制度，這才是最主要的。
現在的企業管理都注重文化管理，以良好的企業文化管理企業，是新時期企業發展的必然，但作為企業高層應把企業文化的實質搞清楚，不要只把一些表面上的且沒有實質內容的東西當作企業文化，更不能搞家長作風，把老板的意愿強加到員工身上。 ■馮燮
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