楊保林的同事是這樣評價他的：“楊主席對職工十分認真負責，職工的合理要求他總是盡量給予滿足”。據一位同事講，在一次評選先進的過程中，按照要求評選結果要在各車間、部門公示。可是動力科的一位女工打電話告訴楊主席，并未在車間的公示欄看到評選結果。聽到反映，楊主席馬上找到工會的相關負責人，讓再去一次動力科檢查。后來事情弄明白了，公示結果的確張貼出來了，由于動力科的人員較分散，好些職工沒有注意到。了解到這一情況后，楊主席要求以后在比較分散的車間，公示結果盡量張貼在醒目的位置。
楊保林在2000年底到工會工作。這一時期正是公司改制的關鍵。針對企業改革需要進一步深化，職工觀念需要進一步轉變，工會工作重點需要進行轉移和不斷加強的實際，他提出了以突出工會維護職能為重點，以完善兩個機制建設為突破口，全面提升工會工作的思路。在他的領導下，工會重新修訂和完善了職工代表大會制度，堅持每半年召開一次職代會，進一步推進以職代會為基本形式的企業民主管理制度的落實。建立了平等協商機制，定期就涉及職工利益的問題進行協商，召開廠情發布會，通報公司生產經營狀況。在他的努力下，還解決了過去長期沒有簽訂集體合同問題，使企業民主管理工作進一步落實。
楊主席常說，維護企業的利益就是從根本上維護職工的利益。在維護企業根本利益的前提下，更要注意維護職工的具體利益，這樣才能調動職工的積極性。有一次，個別車間領導為了趕任務，要求工人加班。楊主席知道這一情況后，馬上派出聯合調查組進行調查，及時制止了該車間的錯誤做法，并對車間領導進行了嚴肅批評，維護了職工的合法權益。即使是對職工提出的一些不合理的要求，他依然耐心細致地做解釋工作，使職工帶著問題來，攜著滿意歸。
做職工的知音，為職工辦實事，楊主席就是照著這樣理念，一直踏踏實實地做著工會的工作，取得了職工的信任。
■實習生 蒲婧怡
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