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  　走進陜西興化你會感受到和諧的人際關系，濃濃的工友情和充滿勃勃生機的職工隊伍。
　　在這里，你更會深刻地感受到職工之家的溫馨，也真切地聽到興化人前進的腳步聲。
　　興化從１９９３年至今，已連續１３年保持了全國模范職工之家的榮譽稱號。“興化是我們美好的家園”，這是每一個興化人的由衷的感嘆。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　以人為本全心全意依靠工人階級
　　職工的心企業的根。陜西興化強調以人為本，強調落實員工的主人翁地位，切實保障職工依法行使各項民主權利。他們堅持每年至少召開兩次職代會，建立并完善了工會組織三級網絡，職工民主管理三級網絡，安全生產和勞動保護監督三級網絡，女工組織三級網絡。對于涉及企業改革發展的“重點”問題，事關生產經營和財務狀況的“熱點”問題，涉及干部廉潔自律的“焦點”問題、關系職工切身利益的“難點”問題都要提交職代會討論。在興化的一二級單位“重大決策公開、分配制度公開、職工福利公開、經營行為公開、領導干部評議公開”的“五公開”已經形成制度。集資住房是職工最關心的問題之一，興化每次建房從設計方案到最后竣工驗收，每個環節都由住房戶代表和職工代表監督認可后方可實施。近幾年，興化先后有十棟新房投用，近７００戶職工搬遷，無任何遺留問題。
　　　　　　　　　　　　　以生產經營為中心促進企業經濟效益提高
　　工會工作緊扣生產經營這個中心，服務大局既是職責所系，更是永葆生機和活力的源泉。從２００４年，興化在第一線單位以生產控制為重點，輔助單位以維護服務為重點開展勞動競賽。目前，各分會開展的長期性勞動競賽項目已達３８項，涉及生產經營和管理的方方面面。
　　適時開展“五個一”、“五小”技改技措和合理化建議活動，從２００１年到今每年都回收合理化建議百余條，節約資金２００多萬元，實施修舊利廢節約資金１００多萬元，節能降耗１００多萬元，開展“五小”２００多項產生效益１００多萬元。同時，廣泛開展崗位練兵業務培訓和技術比武活動，鼓勵員工愛崗敬業、追求崗位成才。在連續四年參加陜西省職工技術大賽中，三次榮獲團體第一名，三次奪得個人比賽第一名，３人獲“技術狀元”稱號，８人獲“技術能手”稱號。在省級職工經濟技術創新工程中，３人獲省級“職工經濟技術創新標兵”稱號，２０人獲省級職工經濟技術創新優秀成果二、三等獎。
　　　　　　　　　　　　　　　以文體活動為載體提升企業文化的凝聚力
　　興化始終把大力開展職工文體活動作為“職工之家”建設的重要支柱。以豐富多彩、積極向上的文體活動充實職工業余生活，打造先進企業文化。
　　結合重大節日后形成的長效化系列文體活動。每年正月十五“焰火晚會”、“燈謎晚會”、“三八”女工系列活動堅持多年。特別是每年５月份的職工大合唱比賽，已經連續開展了十六、七年年頭，職工個個踴躍參加，上臺是演員，下臺是觀眾，自我展示，這已經成了興平地區一道亮麗的文化風景線。每年１０月份國慶職工文藝晚會，職工們用自編自演的節目，登臺獻藝，抒發對祖國的熱愛。每年１２月開展職工“冬季長跑月”等活動，這些都已堅持了１０多年，深愛廣大職工喜愛。
　　　　　　　　　　　　　　　以送溫暖工程為突破切實關心職工生活
　　實施“送溫暖工程”，為職工排擾解難，讓職工真正感受興化這個大家庭的溫暖。
　　興化多年來一直堅持開展“交友幫扶”活動。公司領導與特困職工一對一結成對子，與幫扶對象建立密切聯系，公司董事長王興若、總經理王志海、工會主席范艾珍都明確有幫困目標。他們不管工作多忙，都要定期上門探訪，了解情況，針對具體情況進行幫扶，先后有２０戶特困職工脫困。對于困難家庭還通過困難補助、捐款救濟、減免子女學費、物業管理有關費用等辦法，切實為困難職工解決了醫療費用、子女上學等生活困難。對個別特困職工，還按季發救濟費或由公司工會、車間、支部、分會組織職工進行捐助。這些活動的開展，也提升了職工對企業的熱愛，換發出了更高的工作熱情。