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“堅(jiān)持職代會制度,就是最好的維護(hù)。”這是陜西北方動力有限責(zé)任公司工會主席張連琦接受記者采訪時說得最多的一句話。
　　陜西北方動力有限責(zé)任公司的前身是陜西渭陽柴油機(jī)廠。2004年10月31日進(jìn)入法律破產(chǎn)程序，今年4月30日完成破產(chǎn)法律終結(jié)。當(dāng)談到這一階段的工作時，張主席的語氣顯得比較沉重：企業(yè)破產(chǎn)，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍很重要。因此，許多問題就要在召開的職代會上把好關(guān)。我們堅(jiān)持把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策方案,提交職工代表大會審議,聽取職工代表的意見和建議；堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核方案和勞動用工、社會保險(xiǎn)、獎金分配、職工獎懲等涉及職工切身利益的重要改革方案和重要規(guī)章制度提交職代會或職工代表組長聯(lián)席會審議通過；堅(jiān)持把涉及職工生活福利等重大事項(xiàng)的方案或提議提至職工代表組長聯(lián)席、職工生活福利監(jiān)督委員會審議決定；堅(jiān)持每年對中層以上干部進(jìn)行民主評議。廠級領(lǐng)導(dǎo)向全體中層干部、職工代表組長述職，并接受評議。此外，我們還充分發(fā)揮職代會專門委員會和職工代表組長聯(lián)席會的作用。
　　由于我們做到了上述幾點(diǎn)，1999年至2005年，共召開了26次職工代表聯(lián)席會和職代會專門委員會。做到了企業(yè)破產(chǎn)、工會組織不散的原則，保證職工的呼聲有人聽，職工的事有人管，職工的困難有人幫，工會的各項(xiàng)工作正常開展。
　　在談到企業(yè)破產(chǎn)，工會組織如何發(fā)揮民主參與作用時，張主席說：我們將《陜西渭陽柴油機(jī)廠破產(chǎn)實(shí)施方案及職工安置方案》（草案）提前兩周下發(fā)到職工代表小組討論。將全廠259名職工代表分成六個團(tuán)組，分別召開六個職工代表團(tuán)組座談會，有工廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)與職工代表面對面討論并征求意見，解答職工代表提出的問題。又將這些整理變成《意見解答》發(fā)到全廠基層班組，供職工了解掌握，形成上下共識的良好局面。去年4月29日，我們召開的陜西渭陽柴油機(jī)廠第22屆8次職工代表大會，以93％的高票通過了《陜西渭陽柴油機(jī)廠破產(chǎn)實(shí)施方案及職工安置方案》。這是很不容易的。
　　張主席說：除此之外，我們工會組織還堅(jiān)持多年開展溫暖凝聚工程，并以豐富多彩的文體活動凝聚職工，積極開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，使廣大職工感受到企業(yè)破產(chǎn)重組后發(fā)展的希望，還為困難職工建立檔案，開展幫困助學(xué)活動等。因此，企業(yè)是在平穩(wěn)中完成了破產(chǎn)重組。這與企業(yè)黨政支持、工會組織的積極參與，嚴(yán)格按職代會制度辦事是分不開的。