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本報訊　中鐵七局三公司事事善待農民工，在民主政治、工資待遇、勞保福利上農民工與在職職工一視同仁，最大限度地保護農民工的權益，提高了企業對農民工的凝聚力和向心力，增強了農民工的歸屬感，促進了企業的經濟效益和社會效益同步增長。
　　近年來，農民工已成為眾多建筑施工企業不可或缺的力量。如何增強農民工對企業的認同感和歸屬感，調節勞企關系，積聚企業發展的后勁?三公司領導班子認為，必須從制度上把農民工的管理納入企業管理之中，使農民工從心底里不再有“外人”的感覺。為此，他們制定了切實可行的措施。首先，從民主政治上一視同仁，打破身份界限，把職工和農民工放在同一起跑線上競爭，按工種、技能和工作業績競聘作業班長，使高勝利等一批農民工脫穎而出當選為班長。其次，吸引農民工加入工會。在作業班建起工會小組，組長一律由競選出的班長兼職，組織參加工會的各類活動，同職工享受在職會員一樣的待遇。三是在工資待遇上，對農民工和在職職工一并實行同定額、同單價的工資標準。為防止工班在兌現工資過程中發生不規范行為，工班在工資分配到個人名下后，再報經理部工會審驗，最后由經理部財務直接發到每個人手中。四是在勞保福利上與職工一視同仁。勞動防護用品一律按規定免費發放，并為每位農民工買了意外傷害和意外醫療保險，為他們的宿舍全部安裝了空調。
　　這一切，使農民工有了主人翁歸屬感，來自陜南勉縣的混凝土工蔣海中說：“單位能把我們接受為工會會員，同在職職工各方面一視同仁，表明單位把我們當成自家人，就是單位效益不太好，我們也愿意長期干下去。”
　　企業送農民工一份情，農民工便回報給企業十分力，農民工們學技術做貢獻的積極性高漲，為施工出謀獻策，出力流汗成為自覺行動。去年7月在高溫下澆筑混凝土時，一位農民工被曬得嘔吐，怎么勸也不去休息。在南京三橋工程施工中，中鐵十三局、十九局和中建八局等9個強手開展競賽，三公司施工標段質量和進度均名利第一。
　　　　■本報記者　楊子